「荐读」吴协恩谈“用人”

 “用人对了头，一步一层楼”。在半个多世纪的发展进程 中，华西坚持做到“用人不要不懂装懂，要让懂的人管懂的事；不要外行管内行，要让合适的人上合适的岗”。近年来，党的十九大代表、华西村党委书记吴协恩，在推动高质量发展和实现“乡村振兴”中，一直坚持人才为先，并根据不同的形势，与时俱进地创新人才工作思路，有效地推动了华西的人才工作。

★ 华西用人，讲究德才兼备，一个人如果才不够，可以通过学习、培训来提高；一个人如果德不够，他做得越好，我们越是担心，往往最后他摔得越痛。

★ 用人，既要讲原则，也要有艺术。因为人性是复杂的，但不要把人性的弱点，看成他的缺点，要通过有效的引导，发挥他的优点，规避他的弱点。

★ 只要是人，本性中就会有私心、惰性和贪念，要完全去除是不可能的。我们只能用教育来引导，用制度来制约，用自律来管住！

★ 吸引人才，需要靠给钱、给户口、给房子，但更多的要以企业为主体，最关键的是给人才当好助手、做好服务，给他们成长空间、给他们创业环境、给他们施展平台。举个例子，比如酒店引进主厨后，怎样用好他？要帮他“洗菜”、打好下手，让他没有后顾之忧。只有在服务上创造优势，才能更好地吸引人才、留住人才、用好人才。

★ 相比于“待遇”，实际上人才更注重的是“机遇”；相比于“就业”，人才更需要的是“事业”；相比于“现在”，人才更在乎的是“未来”。

★ 真正的人才最需要的就是服务和担当。所谓“服务”，就是要给他们打“下手”、当“保姆”、做“店小二”，让他们没有后顾之忧；所谓“担当”，就是当他们遇到困难和曲折的时候，要为他们“遮风挡雨”，哪怕有的时候他们出现一点失误和差错，我们要容错，要让他们看到，在华西，他的梦想一定会实现！

★ 企业管理，其实就是管人，管人的关键就是用人，用人的重点在于“三看”：基层看才能，中层看品德，高层看胸怀。不管怎样，华西用人，既要讲文凭，更要讲水平；既要讲职称，更要讲称职；既要讲阅历，更要讲能力；既要讲资历，更要讲奉献；既要讲道德，更要讲风格。

★ 老书记90年代中期曾提出过“好路、好车、好司机”，他这个理念，影响和促进了华西几十年的用人和发展，实践证明是成功的。现在，我也讲一个“新三车原则”：合适的人请上车，到站的人开心下车，坐错的人换辆车。只有这样，华西这辆车才能开得更稳、更妥、更好。

★ 用人不要不懂装懂，要让懂的人管懂的事；不要外行管内行，要让合适的人上合适的岗。特别是不要狭隘地把别人当成“打工仔”，要有智慧把他们变成“投资者”，要有眼光把他们变成“合伙人”，要有胸怀把他们变成“自己人”。

★ “人事”二字，人在前，事在后，说明“只有先有人，事业才能成”。我们就是要用有口碑、有人品、有能力的人。有能力的人，不在情绪上计较，只在做事上认真；没能力的人，不在做事上认真，只在情绪上计较。用好一个人，既要给他权力，又要给他责任；既不放大他的缺点，也不看轻他的优点；既用有才能的人，更用会用人才的人。