吴协恩书记在经济分析例会上强调：把握三势 明确三制 做好三实咬定发展不放松，保持

　　2月5日，华西村召开了农历马年的第一个经济分析例会。会议总结了元月份的各项成绩，分析了当前的国内外经济形势。

　　会上，华西各大公司的负责人汇报了企业的运行情况，畅谈了实现目标任务的想法和措施。吴协恩书记通报了自己出席江苏、无锡、江阴人代会的情况。他说，出席各级“两会”最大的感受：一是转型，二是创新。华西发展到现阶段，不是“慢一拍、跟着走”，而要“早一拍、领着走”。特别是转型，更重要的是理念的转变，不一定非要换个行业才叫转型。把传统产业做好了，让它更可持续、更有效益，也是一种成功的转型。提升传统产业，设备改造、技术创新很重要，但更为重要的，是管理的提升。管理上，什么时候统、什么时候放、什么时候紧、什么时候松、什么时候攻、什么时候守？是一门科学，也是一种水平。我们不能再以旧的思维去想问题，更不能以老的框框去做事情。希望企业负责人能够认真研究，好好总结，逐步提升。总而言之，就是要在2014年花更大的精力搞好经济。具体来说，要做到“三个三”：经济发展把握“三个势”，因势而谋，应势而动，顺势而为；制度建设完善“三个制”，深化考核制，强化监督制，细化责任制；个人提升贵在“三个实”，任务讲落实，发展凭胆识，为民干实事。

　　吴协恩书记说，所谓“势”，就是局势、形势、时势。“时势造英雄”，只有先看懂“势”，才能顺应“势”，最终利用好“势”，经济就能起得来。作为企业来讲，形势好，要活；形势不好，也要活。如果不动脑筋、不想办法，形势好，未必活得好；只要肯动脑筋、肯想办法，即使形势不好，也未必活得不好。所以说，形势好，要努力；形势不好，要比平时加倍努力。当前，华西的各方形势都很好。但要始终坚持一条：不管是村建规划，还是在外投资，一定要立足长远，不能只顾眼前利益。这样做，既是为打造百年老店创造有利条件，也是为子孙后代留下发展空间，确保经济的稳中求进、稳中求质。

　　吴协恩书记指出，老书记可以称为“伟人”，他强烈的个人感召力，可以约束大家的行为。而我们只是普通人，不可能没有错误。人的不完善，就只有用制度来保障。当然，天底下也没有哪一个制度可以涵盖到所有的事情。制度不完善，那就靠人来补。像考核和监督，是制度层面的设计，而责任则是个人层面的要求。当两者结合在一起，华西就一定能走得更久。这也就是“制度管人，人管制度”的道理所在。通过去年一年的实践，已经证明了华西的民主测评，确实是行之有效的。这样公平公正、一视同仁的方式，不仅充分调动了大家的积极性，而且加强了大家的事业心和进取心，真正做到让上面的人懂得收放，让下面的人看到希望。今后，我们也要把这种考核作为一种长期行为，使它长效化和常态化。从“监督”来说，继续按照“不要少数人监督多数人，而是要多数人监督少数人”来贯彻和落实。今年，华西还将进一步完善“问责制”，把责任细化到个人，落实到个人，杜绝扯皮推诿、敷衍了事的现象。特别是干部，一定要带好头，正确处理好主观与客观的关系，集体与个人的关系，遇到难事不推不拖，遇到矛盾不避不绕，遇到风险不躲不让；要牢固树立“责任比能力更重要”的理念，以尽职为荣、以失职为耻，勇于担当、敢于负责，恪尽职守、勤勉工作。考核是要求大家更加尽心，监督是要求大家更加尽力，问责是要求大家更加尽责。

　　吴协恩书记强调，说一千、道一万，关键还是要靠落实。落实可以分为“三步走”：一是长计划、短安排；二是严执行、快行动；三是抓到位、出成效。50多年来，华西一贯是这样做的，今后大家要继承和发扬好。因为，办现代的事情，需要用现代的方式。如果还坚持用老一套，那就不是老一辈的错，而是年轻一代的错。虽然不能用老一辈的方式做现代的事情，但可以用老一辈的精神做现代的事。像发展经济，过去靠胆量，现在靠胆识。胆，就是要有老一辈的拼劲和韧劲；识，就是要有新一代的智慧和知识。企业如人，做企业其实就是做人。什么样的人，就能办出什么样的企业。无论是搞经济，还是为人处世，千万不能为了面子，搞虚的东西。我们一定要踏踏实实做企业，真真切切做人，干干净净做事，只有这样，才能更好地发展为民。特别是我们的心态一定要正确，心态正确了，不一定会成功。心态不正确，肯定不会成功。我们可以吃亏，但不可以贪小便宜。吃小亏，占的是大便宜。贪小便宜，最终吃的是大亏。 （沈少春）