吴协恩书记在经济分析例会上指出 深化改革 强化考核 细化工作

★人事安排和年终分配，要广泛听取意见，充分发扬民主，真正做到公正、公平、公开

　　 ★发展经济，过去靠胆量，现在靠胆识。什么叫胆识？既要有过人的胆气，又要有超前的意识

　　 ★转型，转的是产业、行业；升级，升的是团队、素质。考核会使企业团队更凝聚，人的素质更提升

　　 ★新三车原则：合适的人要请上车，到站的人要请下车，坐错的人要换辆车

    2013年12月5日，村党委召开了经济分析例会。会上，各大公司负责人汇报了企业的经济运行情况，吴协恩书记对冲刺全年目标任务，提出了明确要求，作出了具体部署。

    吴协恩书记首先畅谈了自己学习十八届三中全会精神的体会和看法，进一步深化了华西的改革举措。他认为，本届全会的核心内容，主要有两条：一是经济发展上有了新调整，中央把市场这只手放到了政府这只手前面，更加侧重市场的作用。实际上就是“简政放权”，让政府做政府该做的事情，让市场做市场该做的事情。今后，企业的发展也只能靠自己的真本事。二是城乡建设上有了新部署，中央明确了“以工促农、以城带乡、工农互惠”的新型工农城乡关系，为小城镇建设指明了方向。城乡一体不再是空洞的理论，城乡建设也不再是短期的行为。不管城市，还是农村，发展的关键是要与产业结合起来。没有产业，城市会变成“鬼城”，农村只能是“空村”。毫无疑问，十八届三中全会已为中国的全面改革打开了局面。在从中央到地方各级组织的推动改革下，中国将发生更多的变化，而这种变化对我们每一个人都是一种机会。人生可以有过错，但不可以错过。企业如人，更要牢牢抓住这次良机，促进华西的转型。华西的产业转型，不是转给人家看的，而是要给自己过日子的，所以千万不能跟风，一定要按照中央精神，结合自身实际，实事求是地转型：什么合适，就做什么；什么有效，就做什么，做到因地制宜、统筹全局。发展经济，过去靠胆量，现在靠胆识。什么叫胆识？既要有过人的胆气，又要有超前的意识。当前，就是考验企业负责人胆识的关键阶段。

    从11月9日开始，华西集团对各企业负责人进行了考核，具体由班组长以上干部对本单位的正副厂长（经理）打分。期间，共有69个单位、185位正副厂长（经理）参与测评，4106名班组长以上干部参与打分。通过对厂长（经理）的领导能力、培养及目标达成、责任与自律，是否坚定贯彻八统一管理制度、领导下属时是否能率先垂范、是否有效合理控制工厂成本等三大类别、十五项要求进行了综合考评，对副厂长（经理）的行为与品德、工作能力、态度，是否能以保护企业利益不受伤害为根本，是否为人正直、表里如一，是否全面了解分管条线内的人员、物料情况等三大项目、二十项细则进行了综合测评，考核平均分达到了91.18分（满分100分）。吴协恩书记认为，这表明绝大多数人是过硬的，是符合华西干部标准的。当然，也有个别人存在这样那样的不足，必须要敲响警钟，加以整改。同时，还要把考核结果与工资、奖金挂钩，并作为人事调整的重要参考标准。他强调，投入精力强化干部考核制度，一是加强监督的需要。无论是一个社会，还是一个企业，不要少数人监督多数人，而是要多数人监督少数人。这次考核，对干部来讲，是一次监督的实施，促使他们更有责任心、进取心和事业心；对员工来讲，是一种激励的机制，激发他们的大局意识、履职意识和主人翁意识。二是巩固团队的需要。我们每天都在讲“转型升级”，其实转型和升级有不同的概念：转型，转的是产业、行业；升级，升的是团队、素质。考核会使企业团队更凝聚，人的素质更提升。“差距只有自己找，改正缺点就是进步。”希望大家通过考核，能够更好地完善自身、带好团队、促进发展。三是打造文化的需要。在一段时间内，保持较快的增长是可以实现的。但要更长久地走下去，只有靠文化、靠品牌。老书记为我们打造的诚信品牌，就是华西永续发展的重要依靠。我们要把华西真正打造成一个“百年老店”，最核心的就是依靠文化的传递、品牌的塑造。借助考核，既能够丰富企业文化，也能够促进品牌形成。我们要认识到，打造“百年老店”，从来就不是哪一个人的事业，而是我们每一个人的事业。

    吴协恩书记最后指出，越到年底，各项工作越要细致，各种考虑越要周全。特别是当前，情况比较特殊，我们更要稳扎稳打、步步为营。具体要做好三项工作：一是年末收尾工作，原材料要少进多出，抓“现金流”，争取只进不出。二是年终分配工作，春节前进行本村村民分配，外来职工则与往年一样。三是年关安全工作，企业要排查安全隐患，村里要加强安全措施，确保平平安安、万无一失。分配工作和人事工作，具体由新成立的人事小组和分配小组落实，要广泛听取意见，充分发扬民主，真正做到公正、公平、公开。人事小组的具体任务，就是围绕“新三车原则”展开工作：合适的人要请上车，到站的人要请下车，坐错的人要换辆车。像退休上，除特殊情况外，男满65周岁，女满60周岁，该退的要退、该下的要下。特殊情况经研究后决定。在工作调动上，个别干部因出现较大问题处理的，今后只能做村民、职工，不能再安排干部岗位，要坚决杜绝从一个干部岗位调到另一个干部岗位的现象，最终要体现“让合适的人干合适的事，让合适的人上合适的岗。”年终分配小组的工作前提，不再提高中心村民的物质收入，而是要提高村民的精神生活。为此，总的分配原则：总量不增，与去年持平。需要调整的，有四种情况：一是个别人在工作上出现失误和差错的要调整；二是年轻人当中比较优秀的要适当增加一些；三是如果企业的效益不是由客观原因造成的，而是由承包者的主观原因造成的，要给予追究，并调整奖金；四是各公司、各企业厂长（经理）的奖金要根据企业实际效益来调整。总的一条，就是要体现两个字“公平”。另外，村里的股金、福利不变。两个小组要认真研究、仔细商讨，确保“分人”分得心服口服、“分配”分得心满意足。

    会议召开之前，吴协恩书记还率领各大公司负责人一起参观了老书记原居纪念屋。对此，大家纷纷表示，老书记虽然离开了，却留下了宝贵的精神财富。我们要继承老书记勇于开拓、敢于创新、生命不息、工作不止的精神，不断推进华西“百年老店”的建设征程，坚决不辜负他老人家的期望。睹物思人，老书记的精神也将再一次激励我们，全力推动经济发展的稳中求进。

    （沈少春）