华西集团：加快产业布局 开拓转型“新蓝海”

２月12日一早，华西集团高速线材厂已是一派红火的生产建设场景，工人们正在车间里加班加点抢抓生产，“我们已经复工，现在已是满负荷生产状态，为迎来新年首季‘开门红’打好基础。”企业相关负责人告诉记者。华西钢铁高速线材厂近年来走“精、专、优”高质量转型之路，以质量为重做优质精品，重精益管理树华西品牌，产品主要出口日本、欧美等中高端市场，广泛应用于高铁、风电、航空等领域。

进入高质量发展新阶段，华西集团立足“一带一路”国家倡议，正以推动产业转型为重，以“不是要我转，而是我要转”为理念，以“体力转脑力、数量转质量、传统转现代”为举措，逐步走出了一条“空间开拓在外部，成果体现在本部”的转型之路。2018年，华西面对严峻的发展形势，注重效益为先，强化内部管理，加快改革创新，再次实现“双增”：可用资金比上一年增长2.19%，上缴税收比上一年增长9.60%。

去年，华西转型大戏精彩上演、成效卓著：华西村商品交易中心已有客户近8000家，双边交易额已达3780亿元，比上一年增长5%；在莫桑比克，华西已完成总投资3000万美元的石材开采和加工项目，拥有近300平方公里的矿山，还收购了2000公顷土地用于种植高品质柚子；海工公司完成海上石油项目的同时，大力拓展了海上风电和海底电缆铺设板块，并积极支持国防海底建设，实现军民融合发展；耀宇公司去年与腾讯、新浪、网易等游戏厂商合作，举办大小赛事840场，自主品牌赛事影响力进一步增强，而且迈出了登陆香港资本市场的步伐；一村资本资金管理规模突破150亿元，仅2018年的募资规模就增加40多亿元，在投资和并购领域被称为“独角兽捕手”“并购专家”……

优异成绩背后是清晰的发展思路。面对发展形势的纷繁复杂，华西集团董事长吴协恩认为推动华西稳步向前的秘诀在于“变与不变”：变的是方式和方法，不变的是道路和信仰；变的是能力和创新，不变的是根基和底线；变的是体制和机制，不变的是责任和使命。2019年，华西将继续稳中求进、与时俱进、团结共进的总基调，注重“宁做小池里的大鱼，不做大池里的小鱼”理念，更好地提升产业和调结构，立足江阴、放眼全球，国内、国外两个市场一起抓，打造传统产业、服务业、高科技产业“三轮驱动”，不断拓展转型“新蓝海”。下阶段，华西集团将坚持多元化、专业化理念，利用好“产业+资本+人才”模式，不断为发展增添新的亮点和新的经济增长点。下属各公司将聚焦主业、做优产品、拓展市场，争当细分行业的领军者。

“华西现在就是‘改革开放再出发’，不出发，什么也没有；不‘再出发’，已经有的也一样会失去。”吴协恩意识到，如果要延续“天下第一村”的美誉，就必须要拆掉发展中的“墙”，更要拆掉思维里的“墙”。今年，华西将继续深化用人改革、制度改革、股份改革，增强自我革命的勇气，少算个人账、眼前账，多算大账、总账、长远账、责任账，让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有地位。