华西股份背后的转型思维

——江阴上市企业风采巡礼之一

“真正的转型，应该是理念和观念的转型。只有理念和观念转型了，才能真正引领增长方式的转变。”在华西村党委书记吴协恩看来，华西村之所以能够取得现在的成就，其法宝就是一直坚持理念和观念的转型，并由此实现增长方式转变的快人一拍、快人一步。

而华西股份，就是华西村理念和观念创新带动增长方式转变最典型的体现。

先人一拍上市，给华西转型输入“新鲜血液”

“上世纪90年代末，我们在发展到一定阶段后发现，华西村的乡镇企业管理模式越来越呈现出其简单粗放的弊端，对企业后续发展的制约也越来越严重。”吴协恩告诉记者，当时经过研究后就决定要通过上市来补齐华西在企业管理等方面的短板，以上市企业的标准来实现企业治理和管理能力的提升。“当时在关于上还是不上的投票表决时，老书记给我们投了反对票，意在提醒我们，既然决定要上市，就要把问题考虑清楚，要做就把它做好。”

很快，随着股票的上市，华西村收获了比资本更重要的东西。“一方面，我们的财务管理、企业管理、法人治理能力等都实现了很大的提升，制约企业发展的瓶颈消失了。另一方面，上市也进一步解放了我们的思想，让我们意识到股权多元化才是实现企业合作共赢的关键，多元化发展的理念，也在那时灌输进了华西发展的血液。”可以说，华西村股份的诞生，本身就是华西自身转型的需要，它的成功也引领了未来华西始终坚持以转型促发展的思路。

果不其然，进入21世纪，华西股份敏锐抓住了国家金融体系改革的东风，开始转型金融。2015年，华西股份金融平台怀着“为转型服务”的使命应时而生，确立打造金融控股平台的战略转型目标，力争通过五年到十年，逐步实现金融转型，协助中国企业进行产业升级，逐步打造成一流的并购基金、资产管理以至金融控股平台，为“华西村”品牌赋予更具有时代特征的内涵。目前，华西金融控股平台已建立起以专业的并购投资、创新业务投资、创业投资、私募基金投资和金融机构业务合作为前台部门，以高度协作型的产品设计、营销推广、法务合规、风险控制、行政支持、财务管理、人力资源发展为中后台支撑的高效运转组织体系。2016年，以一村资本、一村投资为核心的华西金融板块已经实现4100万元净利润。

未来，金融控股平台将立足现有基础，利用战略投资、发起设立等手段，逐步构建具备全球项目搜寻甄选能力、项目运作整合能力、金融服务能力的并购生态圈以及具备多类别资产多种投资策略、长期稳定投资团队及投资业绩、覆盖全球多品类市场、符合各类机构资金风险甄选标准的资产管理生态圈，综合形成属于华西特色的、为中国民营企业服务的新型金融生态圈，完成金融转型。

紧扣政策大势，多元化战略布局“百年企业”

上市公司给华西村带来的远不是金融市场的持续红利，而在于理念和观念的转型。这种转型，具现在当前华西的发展蓝图中，则是多元化发展的战略决策。

“老书记曾经说过，华西村不做简单一个产业，而应该多元化发展，不把鸡蛋放在一个篮子里。”吴协恩告诉记者，过去的钥匙打不开现在的锁，再不能简单地用过去的办法做现在的事，华西的多元化发展不是盲目的投资，而是始终从华西的实际出发，紧扣国家的政策大势来实现产业的多元化战略布局。“比如，我们瞄准国家海洋开发战略机遇，进军海洋工程领域，不仅推动我国海底信息化建设，而且积极参与东南亚政府工程、阿联酋港口码头建设等项目，争取5年内成为具备国际竞争力的海洋开发方案提供商及运营商。”

目前，华西村的多元化发展已初现峥嵘，形成了金融版块、农业版块、矿业版块、海洋版块、新兴版块、扶贫版块“六大板块”。从试产销售量就达12万平方米的云南大理石，到面积达江阴1/3的莫桑比克矿区；从远洋公司全年租船及船舶经纪业务量实现2500万吨的运输量，到商品交易所达到3000亿元的年双边交易额；从投资斯坦福团队研发芯片进军5000亿元的大市场，到领投“金斧子”项目争取5年内资产规模突破1000亿元；从每天交易额达5500万元的重庆农商城，到拟设立基金规模达1.7亿元的昆山芯村投资中心，再到新三板上市总市值达3个亿的耀宇公司；从海工公司屡夺行业大单，到与安徽、山东、浙江、江西、福建、湖北、西藏等地合作光伏发电；到美国搞并购，到日本种大米，到秘鲁、阿根廷捕鱿鱼，到英国和意大利的承包垃圾处理发电项目，到斯里兰卡的光伏发电项目……华西涉足的产业已经从东到西、上天入地、一带一路、漂洋过海。

我们可以看到，华西的多元化不仅遍布多个产业，还体现了“走出去”发展的鲜明特色。吴协恩告诉记者，国内国外一起抓，实现华西两条腿走路，将是华西村实现“百年企业”“百年村庄”的重大战略决策。“国外市场这块，将是我们长期投入的一个方向，力争通过花10年的时间，实现海外业务利润突破10亿元，以此来应对将来国内增长的低速期，实现华西未来的稳健发展。”