天下第一村-华西村

银企一家亲，合作促双赢！ 更新时间： 2016-01-19 04:14:36来源：作者：编辑：yangy

元月17日下午，华西集团召开了银企座谈会。党的十八大代表、华西村党委书记、村委会主任、集团公司董事长吴协恩，在会上作了热情洋溢的讲话，引起与会人员的一致共鸣——

书记说：过去一年，对于华西来说，是不平凡的一年。如果要用一个关键词来概括的话，这个词就是“创新”。因为思路创新，所以与时俱进；因为做法创新，所以推陈出新；因为服务创新，所以为民先行。对于银行系统来讲，过去一年也是不简单的一年。如果也用一个词来概括的话，我觉得就是“求变”。一是向多元化经营转变，二是向互联网金融转变，三是向个性化服务转变。在我看来，创新也好，求变也好，关键一条，就是再不能简单地用过去的办法做现在的事，因为过去的钥匙打不开现在的锁。

书记说：今天，我主要谈一谈新常态下华西的经济情况，从以下三点进行阐述。第一，经济发展总的指导思路，是“六个字”：短中长、稳快活；第二，经济发展新的增长方式，是“两重点”：轻资产、活资产；第三，经济发展具体实施举措，是“两个化”：综合化、差异化。

书记说：所谓“短中长”，就是要兼顾短期、中期、长期三大利益。华西在任何一个历史阶段都做到了这一点。像现在，我们的短期目标，就是争取3—5年内使传统产业与服务业的利润贡献率从“四六开”实现“三七开”；中期目标，就是国内、外国两个市场一起抓，再打造一个与华西集团规模、效益相当的企业集团；长期目标，就是建设“两个一百年”：百年企业、百年村庄。

书记说：只有“短中长”相结合的发展才是健康的，才是可持续的。因为，短是基础、中是条件、长是结果，只要一个个短期目标实现了，中期目标也就顺利了；只要一个个中期目标达成了，长期目标也就不远了。

书记说：所谓“稳快活”，就是传统产业发展要稳、把握机遇动作要快、资本市场利用要活。具体而言，就是我们加大力度实施了“两手抓”：一手抓传统产业的技改提升，从2013年到2015年已投入了8.87亿；一手抓服务业的转型升级，使这一年成为了华西转型效果体现得最充分的一年，华西全年完成的可用资金比上一年增10.17%，税金比上一年增12.21%。在去年的经济大环境下，华西还能取得这样的成绩，也是非常不容易的。

书记说：经济就像潮水，有起必有落，潮水来的时候大家都赚钱，并不能说明你这个企业就一定是好企业，只有当潮水退去，你依然能够赚钱，这才是真正的好企业。

书记说：今天到会的同志，都是从事金融工作的，平时考虑的最多的就是风险。我们华西也是这样，一贯注重“三在前”：问题考虑在前、风险评估在前、危机预防在前。正是因为对危机有预案、对形势有预判、对未来有预见，华西10多年前就开始了以“数量转质量，体力转脑力”为举措的转型，成功拓展了旅游服务、金融投资、仓储物流、远洋海工、农产品批发市场及矿产资源等一大批新兴产业。

书记说：在当前全球经济持续走低的形势下，企业要想打开新的生机，我认为出路就在于“差异化”。这也是为什么当社会上不少企业不景气的时候，华西依然能保持良好势头的原因所在！像从事石材行业，我们不去跟大型央企比，不去跟国际大财团比，我们不做大鱼池里的小鱼，而要做小鱼池里的大鱼。

书记说：社会上有人讲，现在进入了“资本寒冬”，资本不愿意再投向产业。我的看法恰恰相反，不是资本不愿意投向产业，而是资本找不到优质的产业去投。过去的主流是产业找资本，而现在的趋势是资本找产业。作为华西来说，我们不仅要进一步优化产业布局，更要进一步壮大资本实力，并充分利用“产业+资本+人才”的模式，不断为发展增添新的增长点，从而为下一轮经济大潮的到来做好准备。

书记说：我们华西始终坚持：发展不是做给人家看的，而是要让村民过上更好的日子。所以，我们是用“危机意识”推动发展，而不是用“莺歌燕舞”装点门面。华西做事既不会好高骛远，也不会急躁冒进，更不会贪图安逸，一定会脚踏实地、稳扎稳打、保持进取。我们每年最大的心愿，就是“五个多一点”：让村庄多一点新的变化，让百姓多一点幸福安康，让干部多一点责任担当，让发展多一点远见卓识，让未来多一点真正希望。