冲刺最后一季度 奋力完成任务数

9月30日，华西村党委召开经济分析例会，分析当前形势，部署今后工作。会上，华西的各企业负责人汇报了企业运行情况，村党委书记吴协恩作了讲话。

★我们做企业，虽然受宏观因素的影响，但它不是决定性的因素。宏观好，有好企业；宏观差，也有好企业。我认为，经营企业不是随着政策的风向左右摇摆，而是不论刮风下雨我都可以稳步向前。简单来说，做企业只有靠自己，这也就是我常讲的“事在人为”！正是在大家的共同努力下，今年1—9月份，集团公司完成的可用资金比去年同期增15.93%，比任务数增5.43%，为实现全年目标任务打下了扎实基础。

★进入最后一季度，时间紧、任务重、责任大。我看，首先要处理好这样三个问题：方向上的问题，也就是要清楚战略是什么？措施上的问题，也就是要知道具体怎么做？前进中的问题，也就是要明确压力有哪些？

★我们做任何事都要有一个方向。方向对了，哪怕慢一点，也没问题；方向错了，就像老书记生前讲的：跑得越快，错得越大。

★方向问题，说白了就是要有战略。什么叫“有战略”呢？就是你设定一个目标，咬定它不放松，并围绕它配置资源，直到目标达成。如果你每一步都只看当下，做各种应急反应，有人批评就沮丧、有人表扬就得意，看见利益就想上、看见困难就想退，这就叫“没战略”。不管是国家，还是企业，乃至个人，其实所有的失败都可以归结为战略失败！

★要确保方向对头、战略对路，重点杜绝“六个字”：不要持“赌博”的心态、不能有“贪心”的念头、不可存“侥幸”的心理。

★华西的战略，简单来说是实现两个“两条腿”走路：一是华西集团与华西股份并驾齐驱，二是国内市场与国外市场齐头并进。所谓“并驾齐驱”，就是要把华西股份打造成一个金融大平台，最终使它成为另外一个大集团。这个“大”，不是为大而大，而是在好的基础上的大。所谓“齐头并进”，今后中国经济中低速增长将成为常态化，所以我们要国内、国外一起走，传统、新兴一起抓。这样，华西的发展就更有保障了。

★过去的体制在过去是好的，是能够推动发展的，是能够调动积极性的，也是能够保障共同富裕的。但现在时代变了，就像我上次例会上讲的“过去的钥匙打不开现在的锁”，过去的体制也适应不了现在的形势。唯一的出路——就是改革！

★我们做企业不是一年、两年的事，而是一辈子的事，必须具备强烈的危机意识、风险意识。如果“危”看不清楚，“机”就越来越少；如果“险”避不过去，“路”就走不长远。

★华西要更好地从“游击队”转变为“正规军”，只有我们干部先成为“正规军”，下面的人才会跟着成为“正规军”，华西这个集团才会最终成为“正规军”。

★管理，是世界上所有企业永恒的主题，也是永远的难题。过去重流程，后来靠激励，现在讲放权，可见管理并不是一成不变的，而是不断进化升级的。在我看来，管理就是把复杂的问题简单化，把无序的事情规范化，把有效的办法制度化。

★如何更好地提升管理呢，希望大家都来动脑筋，特别是干部要带头，首先要从观念、理念上进行改变。像我们一直在讲“转型”，实际上转型最大的阻碍不是外部的形势或者机会的错失，而是几十年来形成的习惯思维和固有模式。管理也是这样，思想的局限才是最大的局限；观念的束缚才是最大的束缚。我看，要突破这一局限、打破这一束缚，需要勇气，更需要智慧，希望各位站的角度一定要高、想的方面一定要全、做的事情一定要新，不能总是重复昨天的故事，要能把握时代的脉搏、看透发展的本质、打开全新的局面。

★当今世界，我们做企业，永远不缺机会，缺的是眼光和胆识。传统工业也好，服务业也好，互联网产业也好，永远都在向我们提供各种机会，但前提是：你必须有眼力，能发现它；有能力，能体悟它；有定力，能抓住它。希望大家始终以我提出的“稳、快、活”为思路，以“短、中、长”为理念，寻找产业新蓝海、激发转型新动力。

★发展就应该综合布局、系统推进，如果仅仅单兵作战、单线出击，就容易陷入被动的局面。好比田径比赛，我们既要打好百米“冲刺赛”，也要跑好中程“接力赛”，更要走好长途“马拉松”。

★企业的一切问题，归根结底都是人的问题。只有先有人，才能再做事；只要用好人，华西的事业可以做到无限大。招纳更多的优秀人才，这不仅仅是集团层面的工作，也是在座各位厂长、经理需要思考的议题。实际上，大家平时要做的，无非就是识人、用人和育人。把这三项工作做好了，一切事情水到渠成。

★当一个地方的村民生活富裕了，就会更加讲究生活的质量、更加关注生态的影响、更加注重精神的享受，而这些不是仅仅用点钱就能换来的。这需要产业结构科学调整、村民素质持续提升、优秀文化不断传承。只有这样，美丽的华西村才会更美丽，幸福的华西人才会更幸福！