提高效率 提增效益 提升效果

9月5日，华西村党委召开经济分析例会，分析当前形势，部署今后工作。会上，华西的各企业负责人汇报了企业运行情况，村党委书记吴协恩作了讲话。

★当前，中国经济呈现持续的下行态势，近期更是接连遭遇“股市下跌、汇市下挫、房市下滑”。面对这些情况，国内外舆论界又有人开始唱衰中国经济。在我看来，判断经济，既要看表面的现象与特点，也要看底层的基础与趋势。我认为，中国经济整体平稳的基本面没有改变，经济运行仍然保持在合理的区间。

★发展经济是一门科学，经营企业是一项艺术，管好自己是一种境界。就华西而言，我们要始终做到“三个坚持”：坚持“简单而不是复杂”、坚持“透明而不是封闭”、坚持“规范而不是权谋”。

★只有预防早，风险才更小；只有问题少，发展才牢靠；只有企业好，大家才会好。有问题不可怕，可怕的是看不到问题；有问题也不要紧，要紧的是如何来认识和改正。

★提高效率，重在“三个性”：组织的灵活性、制度的严肃性、员工的积极性。提增效益，关键“三个力”：市场的竞争力、团队的执行力、企业的创造力。提升效果，需要“三个感”：超前的危机感、时刻的紧迫感、高度的责任感。

★公司的定义，从根本上讲，是为了高效率地把社会上的资源整合在一起，而成立的一个组织。然而，社会上不少公司在规模扩大的同时，运行效率反而降低了。这主要是由于组织管理体系僵化造成的。

★我们现在一直在讲“转型”，但转型不是简单地一转就行，它也有高下之分、内外之别。我认为，产业、行业的转型，属于企业外部转型，目的是拓宽企业的发展空间；组织、架构的转型，则属于企业内部转型，目的是强化企业的生存根基。有时候内部转型往往比外部转型更为重要，特别是在当前传统产业形势低迷的时候。

★什么是竞争力？就是实现自身价值的能力。什么是执行力？就是能拿出结果的能力。什么是创造力？说到底就是创新的能力。

★做工作实际上就是做结果，不是看你做了多少事，而是看你做的这些事取得了什么结果。管理者只有拿出结果，说话才能硬气，做事才有底气。执行力的强弱取决于团队的优劣，优秀的团队不是人多，而是心齐。

★在我看来，企业也好，部门也好，都是由人组成的，企业的创新就是基于人的创新。为此，上到厂长经理，下到普通职工，我们只有充分激发每一个人的创造性，企业才会取得长足的发展。创新，也不是仅仅局限于某一领域的，既可以是商业模式的创新，也可以是战略战术的创新。

★我一直强调，要用危机意识推动发展，而不是用“莺歌燕舞”装点门面。我们既要看到面上的危机，也要看到潜在的危机。我们今后各项工作的总思路，仍然是按照我提出的“稳快活”逐步推进。当然，“稳”不代表“等”，不能一味死等；“快”不代表“乱”，不能一快就乱；“活”不代表“过”，不能导致过错。

★当今时代，我们做任何事情都不能死守教条、停滞不前。俗话说：“一把钥匙开一把锁”。现在“锁”变了，过去的“钥匙”就不再管用了，我们需要的是一把新“钥匙”。从理论来讲，它也不是一成不变的，而是在不断升级进步的，从小平同志提出的“猫论”“摸论”“不争论”，到现在习总书记提出的“两只鸟论”（腾笼换鸟、凤凰涅■），都是基于特定条件提出的。过去的理论不能简单地套用到当前的形势，一切都在变化，昨天的成功不能证明今天的成功，今天的成功也不能证明明天的成功。新常态就是要有新思维，如果还是沉迷于老一套、旧框框，只有死路一条。因此，我们既要有理想还要接地气；既要有理论还要重实干；既要有理性还要有办法。

★成绩喊不来、等不来、靠不来，只有实实在在干出来，希望大家少一点无谓的抱怨和推脱，多一点实在的办法和举措。从厂长经理到一线职工，都要本着高度负责的态度，把工作往细里想、往深里抓、往实里做。干事情，不要虚张声势，而要实事求是。做决策，不要优柔寡断，而要当机立断。希望大家变压力为动力，变想法为做法，变不行为可行，不断推动各项事业迈上新台阶！