提升三种创新 增强三种意识 弘扬三种精神

8月5日，华西村党委召开经济分析例会，分析当前形势，部署今后工作。会上，华西的各企业负责人汇报了企业运行情况，村党委书记吴协恩作了讲话。

★上半年，虽然我国GDP同比增长保持在了7%，但经济增长引擎“青黄不接”的情况并没有改变：私人部门受制于房地产、公共部门受制于反腐败、出口部门受制于价格战，导致下半年的经济下行压力依然很大，中央必将采取更加务实有效的办法，引导消费、投资、出口这“三驾马车”的稳定增长。

★对于传统产业，由于“三对矛盾”始终无法调和，导致该行业在下半年乃至更长一段时间内的形势依然不容乐观：一是产能普遍过剩与创新严重不足的矛盾，二是钢价持续下跌与成本不断上涨的矛盾，三是环保压力加大与市场份额减少的矛盾。我看，这三对矛盾不解决，传统产业的“寒冬期”就不会过去，我在两年前提出的“持久战”就要继续打下去！怎样打呢？关键用好“稳快活”三个字：传统产业发展要稳、新投项目产出要快、各种机遇利用要活。　　

★新常态下，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来；不创新要落后，创新慢了也要落后。创新时不我待，永远在路上。

★当前形势下，不管是大企业，还是小企业；不管是传统企业，还是现代企业，要说难，大家都难。千难万难，只要重视就不难；大路小路，只要行动就有路。怎样解难？如何开路？还是那句话——事在人为！　　

★当今的商业环境与过去相比，已不可同日而语。像政府提出的“中国制造2025”也好，最新的“互联网+”也好，在全新的时代，需要我们具备全新的思维，再不能简单地用过去的办法做现在的事。这对我的启发就是——没有绝对成功的企业，只有跟上时代的企业！　

★不管是现有企业，还是新兴产业，要做一块成一块，成一块兴一块，兴一块带一块，切记“三个不能”：不能靠“家长式”管理，不能用“老思维”办事，不能凭“一刀切”用人。为此，希望大家既要打破国界去想问题，也要融入世界去看潮流，更要结合实际去干事情。我相信，一个一流的企业一定是国际化的企业，一定是一个务实的企业！

★当前，发展是第一要务，安全是第一责任。要坚持用发展的办法解决前进中的问题，坚持以安全的行为预防管理中的漏洞。各公司要切实做好职工人身安全和企业生产安全工作，做到警钟长鸣、常抓不懈，不要等到出了问题再后悔莫及。正如我常讲的，我们做事既不能留有遗憾，也不能留有后患。　　

★安全的另一面就是要强调避险性，要避开三种风险：经济周期的风险、国家政策的风险、自身决策的风险。怎样来避免呢？重在“三个预”：对未来要有预见、对形势要有预判、对危机要有预案。像不少企业之所以失败，不是败在技术上或管理上，而是败在缺乏有效的预案以应对突发的情况。我为什么一再强调要打有准备的仗、要打能打得赢的仗，道理就在于此。　　

★希望大家一定要有超前意识，要把“没事”当成“有事”来看，把“小事”当成“大事”来抓，把“别人的事”当成“自己的事”来反思，以严的标准、实的精神要求自身，这样才能做到居安思危、防患未然。

★我的看法，人是需要学会对比的，不仅要与别人比，还要懂得与自己比。一个人今天能比昨天更好一点，这就是一种成功。所以，我们一定要经常自找差距、自我完善。自己不足的地方，要敢于面对，找到问题就是突破，改掉不足就是进步。人家优秀的地方，要善于学习，学到手里就是本事，强大自己就是目的。我认为，这样做是没有什么可丢脸的！

★规范行为、提高素质，需要靠自律，更要靠制度。同样的人，不同的制度，可以产生不同的结果。好的制度可以使人的坏念头受到抑制，而坏的制度会让人的好愿望四处碰壁。我们要建立和完善将“责、权、利”紧紧联系到一起的制度，充分调动每个人的自觉性、积极性和创造性！　　

★一个人最大的局限，就是不愿意付出，总担心自己吃了多大的亏，总想着自己做了多大的贡献。一个人如果凡事只想着自己，他的事业也是做不大的。你不愿意吃苦、不愿意吃亏，就失去了做大事业最基本的条件。要知道，人的心胸有多大，成就的事业才能有多大；人的追求有多高，生命的价值才能有多高。　　

★作为企业来说，即使抛开规模大小不谈，发展境界也会有高下之分，这个高下就体现在“一把手”的视野和胸怀上。企业所能达到的高度，一定是“一把手”思想的高度。如果“一把手”的思想素养没有提升，这个企业的境界必然不会提升。要提升企业的发展境界，需要各位既要有“胆量”，又要有“胆识”；既要考虑“个人”，也要顾及“集体”；既要看到“别人看得见的”，更要看到“别人所看不见的”。　　

★任务越是艰巨繁重，越能考验大家的能力水平。进入下半年，希望大家始终保持负重拼搏、奋力爬坡的锐气和勇气，始终保持锲而不舍、坚持不懈的韧劲和拼劲，围绕“稳快活”，结合“短中长”，咬定发展目标，坚定发展信心，一月抓一月，一月不放松一月，步步为营、招招落实，把华西的各项事业不断向前推进！