重视“引进来” 加快“走出去” 率先“带好头”

4月5日，华西村党委召开经济分析例会，分析当前形势，部署今后工作。会上，华西的各企业负责人汇报了企业运行情况，村党委书记吴协恩作了讲话。

★一个企业够不够优秀？不是看它上升期的扩张有多快，而是看它下行期的生存能多久。活过冬天，竞争对手变得更少，甚至消失了，春天便可以打开新的生机。　　

★今后的产业不是简单的传统和新兴之分，而是活得下去和活不下去的问题。能否活得下去？背后其实是传统思维和创新理念的较量。如果你不去创新，还用老一套，失败是必然的——你不是被对手打败，而是输给了这个时代。　　

★今后的竞争，不再是行业的竞争，而是人才的竞争。只要用好了各个类型的人才，华西的事业可以做到无限大。　　

★有人讲，人才是最宝贵的资产。我认为，合适的人才，才是最宝贵的资产。

★不要不懂装懂，要让懂的人管懂的事；不要外行管内行，要让合适的人上合适的岗。特别是不要狭隘地把别人当成“打工仔”，要有智慧把他们变成“投资者”，要有眼光把他们变成“合伙人”，要有胸怀把他们变成“自己人”。

★做任何事都要讲究一个“度”，只要不是原则性错误，就要容得下别人；只要不是方向性分歧，就要敞得开胸怀；只要不是顽固性缺点，就要放得下偏见，毕竟人不可能完美到没有一点瑕疵。

★我们既不能让能人“束手束脚”，也不能让庸人“空占其位”，更不能让下面人受到“无谓冤屈”。总之，对于别人的缺点要包容，但不能纵容；对于自己的下属要爱护，但不能袒护；对于受到的委屈要争气，但不能泄气。

★不管东南西北风，我们咬住发展不放松；不管外部浪多高，我们巩固内部不动摇；不管未来多险阻，我们打造百年不停步。　　

★一个人，脑袋不富，财富再多，无非“土豪”；一个厂，效益不高，产值再高，虚有“其表”；一个家，环境不好，房子再好，并非“依靠”。

★现在是全球一体化时代，做经济不能再局限于自己的“一亩三分地”，宏观视野要大、站的角度要高、想的方面要全，要把世界经济放入到你的团队中，要能够借力世界资本市场、调配全球各种资源。

★人生可以有“过错”，但不应该有“错过”。我们要研究好“一带一路”中适合华西发展的机遇，采取“产业+资本”的模式，以“短、中、长”相结合为策略，以“稳、快、活”相协调为依托，用足政策、扩大成果。当然，“走出去”并不是简单地在外办个企业或者开个厂，关键在思想观念和做事方式中要融入全球发展战略。

★现在做强经济，不能再仅仅依靠“单兵突进”，而要讲究“系统推进”，我们要盘活华西经济版图上的每一个点，达到“资源上互通、国内外联动、区域间协同”。　　

★3月30日，在无锡市领导干部会议上，李小敏书记的讲话亲切、务实，不仅接地气，而且有力量。我们华西再上台阶，就需要有这种精神——华西干群一块拼，华西人民同心干！　　

★你既然当了干部，就是大家的榜样；你如果做不好这个榜样，就不应该当这个干部！这也不是要求你丝毫不顾及个人利益，而是希望你多考虑集体大局。　　

★中央现在强调推进“四个全面”，华西干部应该带头贯彻落实。我们要进一步强化“一村富了不算富，全国富了才算富”的责任意识，继续推进共同富裕；我们要进一步强化“解放思想要有思想，改革开放要有方向”的辩证意识，继续深化改革创新；我们要进一步强化“依法治村，依法治企”的法制意识，继续规范制度约束；我们要进一步强化“有福民先享，有难官先当”的民本意识，继续加强党员干部队伍建设。

★就“全面从严治党”来说，突出两个字：关键在“治”，要害在“严”。单位不在大小，一个单位能够成功，很大程度上取决于这个单位的“一把手”，所以严的重点是“一把手”，治的对象也是“一把手”。只有“一把手”好了，才能以上率下、上行下效，整个团队才会好。怎么严？怎么治？标准就是“学好老书记，管好你自己”。我们就是要通过自律管、制度管、监督管，让还想“闯红灯、越雷池、破底线”的人没有市场，最终要让一把手“有担当、敢作为”，让团队“拉得出、打得响”，让员工“增信心、明希望”。　　

★自己不足的地方，要敢于面对，找到问题就是突破，改掉不足就是进步。人家优秀的地方，要善于学习，学到手里就是本事，强大自己就是目的。

★我们做事业要活干，不能死干。死干，只能干“死”；活干，才能干“活”。

★在这个知识爆炸、日新月异的世界，我们想要开创一番事业，既要有常识，又要有见识，更要有胆识。如果你仅仅有常识，缺见识，就难免陷入平庸；如果你仅仅有见识，缺胆识，就难免纸上谈兵；如果你仅仅有胆识，缺常识，就难免导致失误。你只有同时具备这“三识”，才能把想法变成现实！