吴协恩书记在经济分析例会上要求：把握“三个度” 执行“三个严” 认清“三个不”

2月5日，华西村党委召开经济分析例会，各公司负责人分别汇报了经济运行情况，吴协恩书记进一步明确了今年的各项工作。他希望华西的党员干部，要做到“三个三”：有效把握“三个度”，积极的态度、干事的尺度、负责的程度；全力执行“三个严”，严明的制度约束、严格的自我约束、严谨的监督约束；辩证看待“三个不”，正视不确定、追求不一样、做到不留患。

吴协恩书记说，凡是思想解放、敢于创新的单位，工作就打得开新局面；凡是思想禁锢、墨守成规的单位，工作就很难搞上去。改革也好，创新也好，关键是要有效，要达到有效用人、有效生产、有效管理，反对浮而不深、粗而不细、华而不实。2015年，华西要竭尽一切可能实施“内培外引”、用尽一切措施加强“降本节能”、想尽一切办法深化“改革创新”。因为时代在变，过去有些方式在“新常态”下就不一定适用了，如果还简单地用“老一套”做现在的事情，结果可能得不偿失。所以，必须要创新理念、必须从实际出发、必须按规律办事。中央强力推进反腐倡廉建设，目的就是要打造一个更公平、更规范、更有序的法治社会。对于华西这样的单位来讲，越是这样，今后的发展机会就越多。

吴协恩书记认为，一个人有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。华西的干部，不能只想发财不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力。要知道，你只有多想别人，别人才会想到你；如果你只想自己，别人怎么会想到你。今年，八大公司签下了30.5亿的目标任务，比2014年完成数增长24.02%，这是自身发展的需要，也是自我信心的体现。当然，完成任务不仅要看数量，关键要看质量。

吴协恩书记表示，今年是华西深入实施各项规章制度的关键之年，专门制定的集团董事长、总经理、八大公司董事长职责要求和有关廉洁自律的规定，目的就是要明确应该做什么？不能做什么？违反了怎么办？下一步，由八大公司参考集团的相关规定，制定出下属企业厂长经理及相关人员的职责要求和廉洁自律方面的规章。这样做，从集体层面讲是保护集体资产不流失，保证党员干部不掉队，保持目标方向不偏离。从个人层面讲是要做到有规可依、有章可循、有据可查，定的制度就要不折不扣地执行好，如果有谁违反，那么违章必究。不管是谁，规章面前，一视同仁。

吴协恩书记强调，人是一定要有人管的，没人管迟早要出事。没人管，就要自己管好自己。如果说制度的防线是外在的，让人权衡利弊不伸手，那么心理的防线就是内在的，让人自觉自愿不动心。一个人的自律，首先表现在对权力的把控上，因为手里的权力越大，相对而言各种机会就越大、犯错误的可能性就越大、遭遇的风险就越大。所以，只有管好权、用好权，才能带好头、办好事。作为华西的干部，就应该树立正确的世界观、人生观、价值观，权力面前保持警惕、诱惑面前保持定力、金钱面前保持清醒。特别是一个“一把手”，不仅要经常自找差距，更要自己战胜自己。今后，华西要继续本着“不是少数人监督多数人，而是多数人监督少数人”的原则，加强干部的综合考评、引导村民的有效监督、发动职工的广泛参与。大家也不要认为，定这样的制度、定那样的制度，是为了压制你什么，限制你什么。这些制度，只针对那些在“新常态”下，仍然想“闯红灯、越雷池、破底线”的人。只要你自身过得硬，就“身正不怕影子斜”。身正了，再多的约束都跟你没关系、再严的监督你都无所谓；身不正，到处都有对你的约束、到处都是对你的监督。

吴协恩书记最后表示，过去更多考虑的是防止“网络危机”，现在需要更多考虑的则是防止“交际危机”。预防交际危机，就是做事一定不要留尾巴。如果做事留下把柄，哪怕黄金堆在那里我也不要！他认为，当今社会，以非常手段获得的利益，迟早要全部吐回去，甚至还要付出血的代价。社会上有多少人是因为不适当的交际出了问题，这也是有目共睹的。我们总结他们惨痛的教训，借鉴他们失败的经验，就是为了自己不犯同样的错误。华西几十年的实践告诉我们：不管是经营方式，还是交往原则，都应该始终坚持“简单而不是复杂、透明而不是封闭、规范而不是权谋”。

（沈少春）

★完成任务不仅要看数量，关键要看质量

★人是一定要有人管的，没人管，就要自己管好自己

★权力面前保持警惕、诱惑面前保持定力、金钱面前保持清醒

★你只有多想别人，别人才会想到你；如果你只想自己，别人怎么会想到你

★一个“一把手”，不仅要经常自找差距，更要自己战胜自己

★身正了，再多的约束都跟你没关系、再严的监督你都无所谓；身不正，到处都有对你的约束、到处都是对你的监督