华西村的今天和明天（节选）

□马鸿钧

新常态，是眼下中国经济社会发展的主旋律。“老书记”吴仁宝2013年已经去世，“老先进”华西村现在状况如何，想必都是读者们关心的话题。

“2014年，全村完成可用资金26.59亿元，上交税金9.82亿元，分别比上一年增长了1.2%和12.19%；村民人均年收入超过8万元。”在与记者们见面时，吴仁宝的四儿子、“新书记”吴协恩首先报告了一个好消息。

同时，吴协恩也告诉记者，新常态下的华西村，也同样面临着转型。不过，华西人在转型的路上，仍然像过去“老书记”在位时一样，已经走在了时代的前列。早在十年前，华西村就已经开始了转型，产能落后、能耗高、不具有改造条件的化工厂都已全部关闭，目前村里没有一家化工厂。

他说，转型就是要“变”:思路变清了，就能与时俱进；做法变活了，就能推陈出新；能力变强了，就能破浪而行。

经济新常态下，资源、市场两头在外的华西村，日益重视强化创新驱动，深化结构调整，寻找进一步发展的新动能。他们在农业、工业、商业、建筑业、旅游业等现有产业的基础上，正在大力发展金融投资、航空旅游、物流码头、能源开发、海运海工、网络科技等新兴产业。

新制造业是今天华西村的一个重要支柱产业。他们在2014年与昆山一家机器人制造企业联合开发的高端智能机器人，市场前景非常好，利润当年就翻了一番。他们生产的海底电缆铺设机械等海洋工程工业，已经打入国际市场。

互联网金融是他们的又一个亮点产业。早早介入金融领域的华西村，目前已参股银行和证券公司，并拥有多家期货、典当、科技小贷、财务公司、融资租赁公司的股份，同时还组建了投资基金。“我们的目标是打造金融控股集团。”吴协恩说，“能拿到牌照的，我们就自己做，拿不到的，我们可以参股做。”目前，华西村专注金融投资的团队仅有177人，但这个团队2014年为村里创造的利润就达6个亿。他们今年的目标，则是10个亿。

同时，他们还远到重庆、湖北等地合作开发了农产品批发市场，到西藏、新疆、云南、贵州等地参与了能源项目。

“以前我们是村办企业，是和小企业竞争，有自己的优势，但现在我们的对手已经是外企、央企，这是一种不一样的竞争环境，我们必须有危机意识。”吴协恩说。

守正用奇，未雨绸缪，有着辉煌历史的华西村，在发展的道路上一直没有松劲儿。

从今天看明天，华西村的未来依然令人憧憬。

（《河南日报》于2月16日刊登）