立足新常态 创造新业绩

★八大公司签下的2015年目标任务，比2014年完成数增24.02%

★新常态就是要有新理念，不能简单地用过去的办法处理现在的事情，而要辩证地用创新的思维应对复杂的变化。从市场角度讲，就是要按经济规律办事，不能越法律“雷池”、不能闯市场“红灯”、不能破道德“底线”

★把“转型提升”作为总路线，把“开拓创新”作为总要求，把“发展为民”作为总原则

★八大公司董事长必须做好“第一责任人”，要“一抓到底”，使管理无障碍、使信息无隔阂、使职责无推诿

★责任的内涵是行动，担当的要求是实干，奉献的本质是拼搏

★不能用“赌”的心态做企业，不能以“短”的眼光看发展，不能靠“跟”的方式搞经营

★正确处理好“三种关系”:“村内与村外”的大局关系，“集体与个人”的利益关系，“民主与集中”的辩证关系

1月5日，华西村召开“2014年工作总结暨2015年目标动员会”。会上，村党委书记吴协恩总结了过去一年的各项工作，部署了今后一年的具体任务，并与华西集团八大公司董事长分别签订了2015年经济目标责任状。签下的目标任务比2014年完成数增24.02%。

吴协恩书记说，如果用一个字来概括华西的2014年，就是一个字——“变”:因为思路变清，所以与时俱进;因为做法变活，所以推陈出新;因为能力变强，所以破浪而行。当然，我们有“变”，也有“不变”，信仰不变、为民不变、梦想不变。展望充满希望的2015年，也是一个字——“新”。华西2015年的目标，是在稳中求进的前提下，传统产业继续提升，服务业继续增加，争取在3—5年内，从“四六开”迈向“三七开”。

吴协恩书记强调，华西的各公司、各企业在新的一年里要继续完善“三个制”:责任制、监督制、考核制。现在，华西正专门制定各种对象的职责要求和有关廉洁自律的《规定》。主要包含三方面内容:一是应该做什么?二是不能做什么?三是违反了怎么办?通过白纸黑字、明文规定，使在座每一个人，都有规可依、有据可查、违章必究，真正做到以人为本、人定制度、制度管人。

吴协恩书记表示，企业只有长久的，才是最成功的!而要保持长久，就要避免三种误区。一是不能用“赌”的心态做企业。也就是不要有投机的心理，更不能把投机作为主业。经济形势既不会总是直线上升，也不可能总是一路下滑，一定是波浪式的有起有伏。二是不能以“短”的眼光看发展。发展经济是一个长期过程，不是一个短期结果。不能急功近利只看眼前，而要着眼长远看到未来。三是不能靠“跟”的方式搞经营。国家也好，企业也好，既不能盲目地跟风，也不能片面地照搬，更不能像过去做纳米一样偷换概念，要尊重现实、面对差距、承认差别。在一定情况下，这个差距和差别可能也是一种优势，也是一种机遇。这就是华西要做“差异化”的道理所在。立足“差异化”，我们要发挥自身体制活、节奏快、效率高的优势，做“综合化、特色化”、做“轻资产、活资产”，也就是从事的行业要兼顾短期、中期、长期三大利益，涉足的领域要具备稳定、健康、持续三大特性。

吴协恩书记表示，现在最开心的事，就是看到华西经济稳健、村泰民乐。他最想做的，就是在未来5年内，通过“既实在，又实用，更实效”的举措，使华西的产业结构更合理、管理制度更完善、文化建设更繁荣、生态环境更和谐、发展进程更健康。如果切实做到了这一点，那么百年华西的基础就更加坚实了，他也就更加放心了!这不仅是他个人的愿望，也是全体华西人共同的愿望!

(沈少春　花晓烨　文/摄)