吴协恩的创新理念

习近平总书记曾多次强调，创新是民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭源泉，也是中华民族最深沉的民族禀赋；唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜；走创新之路是我们国家、也是每个企业发展的必由之路。纵观华西50多年的发展史，从某种角度来说，就是一部创新史。所有创新中，最为重要的就是理念的创新。正如吴协恩书记自己所说的：创新理念是第一位的。只要理念创新了，其他一切问题都能迎刃而解。因为，理念影响思维，思维指导行为，行为做出选择，选择决定未来。作为华西的带头人，吴协恩书记在工作中，以创新的视角、创新的方法和创新的思维，形成了许多创新的观点，用于指导创新的实践，进而为华西的发展注入了创新的动力与活力。现从转型、经营、管理、用人、工作等方面汇总他的这些新观点，以飨读者。

创新经营理念

一定要努力 作为企业来讲，形势好，你要活；形势不好，你也要活。如果你不动脑筋、不想办法，形势好，你未必活得好；只要你肯动脑筋、肯想办法，即使形势不好，你也未必活得不好。所以说，形势好，你要努力；形势不好，你就要比平时加倍努力。

一定要慎重 我们每一个做企业的人，每天面对的都是一个变动的世界，宏观环境不断变动，微观市场不断变动，自身发展不断变动。可以说，我们走的每一步，都面临着风险和挑战。所以一定要有危机感、责任感；一定要有警觉性、预判性！一个企业如果没有危机感，那就是最大的危机！

政治经济学 政治和经济从来都是密不可分的。我们村内要搞好经济，就要对国内、国际上的事有所了解。我的观点是，不关你的事，你不要去埋怨，但如果这当中有利于我们发展的，就一定要把握好其中的机会。

统一思想 一个单位要有凝聚力，一靠以身作则，二靠教育引导。因为一个单位最难统一的是思想，但只要思想统一了，任何困难都能克服。

捕风避险 我一直比较喜欢看中央电视台的财经新闻和财经评论，有的时候晚上没有时间看首播，夜里也要抽出时间看重播。通过收看这些节目，用来捕捉“风”，从而避开“险”，最终抓住“机”。

今后发展的关键 中国今后10年的商机，不是“办厂”，而是“并企”。我们要牢牢抓住这一机遇期，主要方向有两个：一是新兴产业，二是混合经济；具体措施有三点：一是明确兼并重组的长期行为，二是提升转型产业的利润空间，三是拓展传统产业的技改延伸。

搞并购不是“讲故事” 如果搞并购，凡是短期行为的，凡是“讲故事”的，一定是不能长久的。华西搞兼并重组，是真正做事情，是为了壮大自己。所以，我们不仅要用长远的眼光来做，还要用平常的心态来做。互联网产业也是如此，这个潮流谁都阻挡不了，但也不是谁都可以做的。对于这些方兴未艾的产业，风险一定要可控，考虑一定要周全，发展一定要稳妥。

“1+1=3” 所谓“并购”，不是简单地并掉一个厂，而是成功地并入一批人才；也不是单纯地收购一家公司，而是有效地整合一批资产。通过兼并重组、融资租赁，经济发展真正到了“1+1=3”的阶段，也就是现在的企业要靠优势互补来壮大，不能再靠过去的单打独斗了。

旅游的三种资源 一是大自然老天爷恩赐给我们的，像黄果树瀑布、九寨沟等文化景观；二是老祖宗留给我们的，像故宫、长城、兵马俑等名胜古迹；三是自己无中生有的。华西旅游，就是无中生有。像金塔、金牛、幸福园、农民公园、世界公园等80多个特色景点，都是华西人自己建造的。

公司长久重在“三观” 搞高科技也好，扩能也好，能够使一个公司长久存在的，并非是它的科技有多高，也并非它的规模有多大，而是取决于它的“三观”：发展观长远不长远？价值观持续不持续？事业观健康不健康？我还是原来那句话：“大不等于好，只有强才是真的好！”

企业要与最好的比 企业不要总讲自己的优点、长处，而要多找自己的缺点、短处，特别是要学会“比较”，要明确跟谁比、怎么比、比什么。同样一个“比”，有的比出积极，有的比出消极，有的比出士气，有的比出丧气。华西的企业不要同社会上差的，或者一般的企业比，而要同社会上最好的企业比。这样，才能比出压力、比出动力、比出潜力！

创新管理理念

依法治国要一视同仁 党的十八届四中全会提出了多项重要改革举措，涵盖了依法治国的各个方面。我认为，依法治国是全面的，对各方都应该一视同仁、同一标准。既不能放宽这一方而苛求那一方，也不能打压这一方而纵容那一方。只有全面、公正的法治，才是和谐、有效的措施。

依法治村、依法治企 华西落实四中全会精神重在“两句话”：依法治村、依法治企。对此，每一个华西人都有责任！责任体现在哪里？就体现在信仰法治，努力把法治精神、法治观念融入到头脑中，形成办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的自觉习惯。

作为和地位 华西几十年来取得的成绩，使我们更加明白这样一个道理：只有实干，才会实在；只有作为，才有地位；只有同心，才能同进！

什么叫管理 简单来说，就是“管”好生产经营，“理”清重点问题。不管是管理，还是用人，都要有张有弛，既要放得开，有闯劲；又要守得住，有压力；更要讲原则，有底线，最终要让上面的人懂得收放，让下面的人看到希望。

灵活性和原则性 不管治村，还是治企，都要把原则性和灵活性相统一。原则性就是要以人为本、一视同仁。不能简单的认为，逢年过节吃顿饭、发个奖，就是关心职工。归根结底，要公平、公正，特别是要做到“给一支笔以监督、让一言堂能杜绝、使一刀切可防止”；灵活性就是要制度管人、人管制度，要实事求是、灵活变通，要因时、因势、因事，实质应该是制度下的人性化管理。

放开与收紧 企业管理既不要一下子放得太开，也不要一下子收得太紧。放得太开，容易一放就乱、一松就垮；收得太紧，往往一收就停、一统就死。一定要科学安排、统筹兼顾，松紧适宜、收放得当。

企业管理要未雨绸缪 华西的北钢有两句话：“平平安安抓安全，干干净净搞卫生”。我看，这也给了其他各公司一种启示：在平安的时候抓安全，能防微杜渐，把事故消灭在萌芽；在干净的时候抓环保，能未雨绸缪，把问题防患于未然。

村内管理“五个不” 卫生要不留死角，家前屋后要打扫干净；管理要不能松懈，大事小事要井井有条；监督要不可或缺，对上对下要全面覆盖；考核要不负众望，村民职工要充分参与；安全要不打折扣，防火防盗要落到实处。

一抓到底 在企业日常管理中，“一把手”要正确认识“一抓到底”。什么叫“一抓到底”？这当中包含两层含义：一是抓住大事，二是抓得及时。具体来说，就是谁分管谁来抓，要抓大事、抓要事、抓急事，而不是大事小事一把抓。

多一点与少一点 大华西各村“两委”班子要继续带头讲团结、讲为民、讲正气，平时工作中多一点平和的沟通，少一点激化的情绪；多一点善意的理解，少一点片面的误解；多一点有用的办法，少一点无谓的抱怨，从而把大华西建设的更加幸福美好。

“稻草”与“羽毛” 我们常把导致失败的最后一个因素，称之为“压死骆驼的最后一根稻草”。在我看来，这个世界上既有“压死骆驼的稻草”，也有“维持平衡的羽毛”。我这个观点，是受到中央电视台“出彩中国人”栏目的启发。2014年的一期节目中，一位来自成都的44岁家庭主妇，用一根羽毛和15根竹片构建了一个难以想象的平衡系统，当她把这根轻得不能再轻的羽毛拿掉的一瞬间，15根竹片立刻散架。我们做企业又何尝不是如此？大家也知道，曾经是世界500强的安然公司、雷曼公司，一夜之间就垮掉了，就像是这个平衡系统散了架一样。对这两个公司来讲，被抽掉的这根羽毛可以是资金的断裂，可以是战略的缺失，可以是管理的滞后，也可以是经营的失误，还可以是方向的偏离。羽毛虽轻，关乎命运；稻草虽小，一压就倒！作为企业负责人，要好好想想，哪一种原因，将成为压断你企业脊背的最后一根稻草？哪一种创新措施，将成为你企业平衡发展的那一根羽毛？作为村民，要好好想想，怎样为你的企业抽调这根致命的稻草；或者，怎样为你的企业增添这根救命的羽毛！

创新转型理念

转型更需转理念 华西发展到现阶段，不是“慢一拍、跟着走”，而要“早一拍、领着走”。转型更重要的，其实是理念的转变，不一定非要换个行业才叫转型，也不一定是都搞高科技才叫转型；传统产业做好了，让它更可持续、更有效益，也是一种成功的转型。转型不是丢掉这一块，发展那一块，而是巩固提升这一块，创新拓展那一块。

转型要脚踏实地 转型升级不能追新“赶时髦”，而要按照中央精神，脚踏实地的转，要真转而不是假转，实转而不是空转。转型不是转给人家看的，而是要让村民过上更好的日子。过去老书记带领华西大搞农业，解决的是温饱问题；后来华西搞乡镇企业发展工业，解决的是“富口袋”的问题；现在就是要通过转型升级，提升华西人的生活质量和文明素质，达到“数量转质量更创优，脑袋比口袋更富有”。

改革与转型 当今时代，改革有困难，不改革会更困难。在从中央到地方各级组织的推动下，中国将发生更多的变化，而这种变化对我们每一个人都是一种机会。人生可以有过错，但不可以错过。企业如人，要牢牢抓住这次良机，促进华西的转型。

百花齐放 我在各地培训班上常讲，中国的新农村建设，框定在一个模式是不会成功的，百花齐放才是成功的。我看，转型也是如此，不应该限定在某一领域，而应该因地制宜、统筹全局，什么合适，就做什么；什么有效，就做什么。

调结构谋发展 转型也好，创新也好，目的就是为了发展，调结构不是不发展，而是为了更好地发展。对于我们好的企业来讲，调结构其实是有利的。把社会上一大批“生病”的企业淘汰掉，就能为我们好的企业腾出更大的空间、整合更多的资源。我们现在要做的，就是乘着这个机会，把经济这张网织好，等“潮水”涌来的时候，就能多抓几条大鱼、好鱼。

转型要处理好三种关系 “快”与“慢”、“大”与“强”、“多”与“好”。大不等于好，只有“强”才是真的好。快与好也没有必然的联系。如果转型转得太快，把村民都转失业了，那谁都会转。因此，发展一定要可持续。可持续，就是长久的，也是健康的。

四两拨千斤 转型，就是用更少的人创更多的效益，用更少的资源赚更多的钱。说白了，就是不能花大力气赚小钱，而是要花小力气赚大钱，最终就是要达到“四两拨千斤”的效果。转型，一定要早、一定要稳，一定要在企业形势好的时候主动转，而且精力越足越要转，不能等到形势不行了、精力不够了逼迫转。华西如果10年前没有转，而是现在转，那一定会很难；如果现在还不转，等到10年后再转，那一定难上加难。因此，华西的加快转型，可以说是正当时！

只有进才是最好的守 我对华西的企业负责人讲过，只要你能主动出击，提出合理的技改或可行的方案，我都是鼓励的、都是支持的。怕就怕你不仅提不出，而且还想一味地死守、一味地保全。要知道，守是守不住的、保是保不全的，只有进才是最好的守、才是最好的保！作为企业的“一把手”，不仅要干好现有的一块，还要积极主动地创新一块。

胆量与胆识 发展经济，过去靠胆量，现在就要靠胆识。胆，就是要有老一辈的拼劲和韧劲；识，就是要有新一代的智慧和知识。现在是知识经济时代，应对瞬息万变的行业情形，我们必须迎接变化、拥抱变化、挑战变化，千万不能一成不变。

承前启后“势”在人为 我们既不能用过去的眼光看现在，也不能用现在的眼光看过去；既不能用过去否定现在，也不能用现在否定过去。过去有过去的价值和意义，现在有现在的方式和做法。老一辈人具有很强的吃苦精神、奋斗精神、拼搏精神。我们这一代人就应该在传承老一辈人优良传统的基础之上，敞开胸怀、加强合作，从而顺势而为、逆势而上、乘势而进，只有这样，才能创造华西“百年老店”。

创新的辩证法 当今时代，没有创新，就没有活力；没有创新，就没有进步。如何来创新呢？既可以“小修小补”，也可以“大刀阔斧”，不要怕“伤筋动骨”，做得好就是“脱胎换骨”。

创新三产服务业 华西的三产服务业，所占销售收入不到30%，但创造的利润超过60%。我的看法，三产服务业的发展空间还很大，还有更多创新的空间，今后还会有更大的作为。对此，我充满了信心！

三产关键在服务 对于传统产业来讲，把产品做好、把技术做优、把市场做活，企业转型就完成了一半；对于三产服务业来讲，关键在服务，只要服务够深入、够前沿、够到位，转型就已经上了轨道。

创新不是凭空想象 今后的创新，将更多的是自下而上产生，而不是自上而下地传输。因为，绝大多数创新来源于平常工作，很少是凭空想象出来的。就传统产业而言，一线工人在生产线上看到问题，想出解决的办法，其实就是一种创新。

转型先“转人” 如果组织、企业、产业的转型比较难，不如就从人的转型着手转。毕竟，组织是由人组成的，企业是由人管理的，产业是由人实施的。而人的转型，最首要的还是思想、理念的创新。人的转型成功了，组织、企业、产业就会自然而然地跟着转！

创新人才理念

人才最重要 所有创新都离不开人，人是最重要的。每一次经济的大调整，就是一次财富的大集聚。而要集聚财富，首先靠人才。人才就是最好的资产。什么叫以人为本？人才就是最大的资本。用好了人才，事业可以做到无穷大；用不好人才，可能暂时会成功，长远来看注定要失败，乃至被淘汰。

用人的辩证法 人事二字，“人”在前，“事”在后。顾名思义，只有先把“人”摆对了位置，“事”才能水到渠成。用好一个人，既要给他权力，又要给他责任；既不放大他的缺点，也不看轻他的优点；既用有才能的人，更用会用人才的人。最终目的，是让合适的人干合适的事，让合适的人上合适的岗。

用人要早放开 为了不断吸引各类优秀人才，特别是一流的职业经理人，华西要进一步放开，这也是当前的一个大趋势，今天不放开，明天还是要放开。既然早晚都得放开，晚放开不如早放开，早放早主动，早放早得益。

用人放开要有则 用人，一看事业心，二看真能力。如果单单有能力，没有事业心，只能做小事；如果既有能力，又有事业心，就能干大事。

用人是一门科学 作为各公司、各企业的“一把手”，对管理、对用人，到底有什么样的想法？自己心里一定要有数！在我看来，管理是一种艺术，用人是一门科学。这两方面，我不需要你们面面俱到全懂，你们也不可能全懂。不懂不要紧，但不要装懂。不懂，可以用懂的人。只要用对了人，我们的发展就能更有凝聚力、向心力和战斗力！

忙什么才重要 不管你是一个书记，还是一个委员；不管你是一位村民，还是一个职工；不管你身处哪个行业，也不管你担任何种岗位，多么忙不重要，忙什么才重要。要明确自身应该忙什么，应该怎么忙？这就要首先明确责任。责任在哪里，心思就在哪里、力量就在哪里、成效就在哪里。

新三车原则 老书记上世纪90年代中期曾提出过“好路、好车、好司机”，他这个理念，影响和促进了华西几十年的用人和发展，实践证明是成功的。现在，我也讲一个“新三车原则”：合适的人请上车，到站的人开心下车，坐错的人换辆车。只有这样，华西这辆车才能开得更稳、更妥、更好，从而进一步实现“三强三富”：信仰强、经济强、人才强，物质富、精神富、共同富。

升级团队 我们每天都在讲“转型升级”，我的看法，转型和升级有不同的概念：转型，转的是产业、行业；升级，升的是团队、素质。

德才兼备 有事业心的人往往就会有“德”，有真能力的人往往就会有“才”，德才兼备就有责任意识，就能长期行为，就能以集体为先、以大局为重。

人品必须过得硬 华西引进的人才必须是人品过得硬的。一个人的人品有问题，可能往后做得越大，失误也越大；一个人的人品很优秀，可能暂时做得不大，但潜力很大。我们要用就用责任感重的人、大局观好的人、事业心强的人。

青年人好才是真的好 我多次强调让青年人到更加重要的岗位上接受锻炼，就是看重他们的水平、注重他们的创新、器重他们的闯劲。其实，对青年人的关心和爱护，就是对未来的关注和担当。因为，只有今天的青年人好，明天的华西村才会好！

年轻人要玩就要玩出名堂 对于年轻人，不仅要引导好，更要使用好。既要鼓励他们勇于创新，又要鼓励他们敢于尝试。我自己就坚持这样一条，年轻人要玩就要玩出名堂，他们有什么新的想法，只要是合法、合适的，我们长辈就要勇于接受新鲜事物！哪怕他们跌个跟头，或者撞到墙头都不要紧，因为老一辈就是这样过来的。

创新工作理念

什么是工作 “一把手”的三项工作职责是：定好战略、用好资源、挑好担子。工作就是会干事、能创造、有作为。应该做的事，顶着压力也要干；应该负的责，冒着风险也要担。其实，只要你全心投入，工作就是一种乐趣；只要你善于总结，工作就是一种提高；只要你持之以恒，工作就是一种成就。

抓好了自然有面子 日常工作，无论哪个方面，如果出了问题，就一定要抓。如果为了面子不去抓，最后连隔里（里子）都会没有。我们就是要抓苗头、抓问题，不要担心面子，抓好了自然就有面子。作为个人来说，我希望能够了解每一个村民、每一个职工，也希望他们每一个人能够了解我，通过了解，达到更好地配合。

如何考核干部 以人为本是基础，创新机制是关键。有什么样的基础，就会有什么样的制度；有什么样的制度，就会有什么样的干部。考核，形式要公正、过程要透明、对象要全面、指标要量化、效果要明显。

多数人监督少数人 无论是一个社会，还是一个企业，不要少数人监督多数人，而是要多数人监督少数人。华西的民主测评，对干部来讲，就是一次监督的实施，促使他们更有责任心、进取心和事业心；对员工来讲，就是一种激励的机制，激发他们的大局意识、履职意识和主人翁意识。

营造创新的氛围 各公司、各企业“一把手”要做的，首先就是要营造创新的氛围，并找到能释放和推动员工创新的方法，不管是通过鼓励，还是奖励，都可以。其次就是，敢于管理和融合这些创新，善于打造和完善各类产品。

事业成功的两个关键 一个人要在事业上取得成功，无非两种情况，要么你能组建一个优秀的团队，要么你能加入一个优秀的团队。组建团队，你要有创新的理念凝聚人；加入团队，你要有创新的思维吸引人。

创新不能蛮干 在创新中也要注意，既不能急于求成，也不能盲目蛮干。创新必须遵循客观规律，只有把“勇于创新”与“稳中求进”有机结合起来，才能破除思维定势的束缚，更好地推进各项事业的发展。

自己找差距 差距只有自己找，改掉缺点就是进步。千万不要总是找人家的缺点、人家的问题。我的看法，一个人找不到自己的缺点，就是最大的缺点。

科学看待“三个辩证” 不要看人家对你怎么样，关键看你做得怎么样；不要听人家说了什么话，关键看你自我要求有多大；不要问外部资源有多少，关键看你经营眼光好不好。外部资源总是有限的，但可以提升的内在经营是无限的。

“一把手”决策要慎重 虽然“一把手”有着最终的“决策权”，但决策有时候也是非常可怕的。可怕的，不是这个决策关系着你个人的得失和成败，而是影响你整个单位，乃至全体华西人的利益和未来。所以，决策的背后，体现的是“一把手”责任的大小、担当的轻重、使命的多少！也正因为如此，我才一再强调：一个“一把手”一定要时刻保持“如履薄冰、如临深渊”的心态！如何确保决策正确，关键要正确处理好三种关系：统筹好“村内与村外”这两个大局，分清楚“集体与个人”这两种利益，兼顾到“民主与集中”这两大主题。

集体利益与个人利益 作为一个单位的负责人，应该把集体利益置于个人利益之上，为了工作、为了团结、为了大局，就不能计较个人的一时得失。如果只想个人的“后路”，不想单位的“出路”；只想做“加法”，不想做“减法”；只想搭“顺风车”，不想开“自驾车”，那么内部怎么团结？工作怎么开展？为民怎么服务？

民主要有度 如果不够民主，那么难以倾听大家的声音、难以集中大家的智慧；如果过分民主，那么难以形成统一的思想、难以达成统一的认识。民主的这个“度”，多了不行，少了也不行；过了不行，不够又不行。作为“一把手”，我也常常提醒自己，任何时候都要把握好这个“度”，张弛要有度，奖罚要有度，进退要有度。作为村民，行为要有度，享受要有度。说到底，做人做事都要有个“度”。

我是为华西村打工的 过去，“来了华西村，就是华西人”。现在，“服务华西村，就是华西人”。今后，华西村不仅是华西人的，也是属于全社会的，而我自己只是为华西打工的。

物质难长久，文化传千年 业务在一段时间内保持较快的增长是可以的，但要更长久的走下去，只有靠文化、靠品牌。像老书记为我们打造的诚信品牌，就是华西永续发展的重要依靠。我认为，要把华西真正打造成一个“百年老店”，最核心的就是文化的传递、品牌的塑造。我们就要通过转型，来丰富企业文化，促进品牌形成。

思想的高楼大厦 生命不等于呼吸，重在精神的延续。老书记的伟大之处，不在于他为华西人留下了物质的高楼大厦，而在于他留下了思想的高楼大厦。老书记身上最值得我们传承的，就是他留下的思想精神。

永远向老书记学习 在我看来，老书记之所以这么伟大，关键是他始终做到了这样三条：第一，他是一个理想信念坚定的人；第二，他是一个能够留下思想的人；第三，他是一个把幸福留给别人的人。老书记身上好学的东西，我要先学。为此，从2013年开始，我不拿奖金，只拿每月3500元的基本工资，其实上级这些年来批给我的奖金，至今已有8000多万元，我也全部留给了集体。我的目标，就是要把华西打造成一个“信仰有高度、发展拓宽度、为民重力度、包容显气度”的百年老店！