吴协恩书记在经济分析例会上要求：抓好最后一季度 夯实百年之基础

国庆节当天，村党委召开了每月一次的经济分析例会，分析当前形势，展望美好未来。

会上，各公司负责人分别汇报了企业形势，吴协恩书记作了总结讲话，对抓好今年最后一季度的各项工作，提出了具体要求。

吴协恩书记说，进入全年的最后一个季度，各公司、各企业的重中之重是要做到“三到位”：应收款狠抓到位、任务数落实到位、各方面确保到位。对于抓应收款，今天再晚也是早、明天再早也是晚，一定要早动手、早解决。只有解决了这个问题，企业才能轻装上阵，发展才能集中力量，今后才能更加稳当。今年年初签订责任状时，各公司根据企业实际和市场形势自报了任务，目的就是既不要背着包袱去做，也不要带着急躁的情绪去做，而是要放开手脚去做，沉下心去做。年底就是检验各公司发展成果的时候，一定要抓紧最后三个月，能完成全年指标的要千方百计超一点，确实不能完成的也要想方设法不能亏。越是到年底，各项工作越要细，具体要做到“五个不”：卫生要不留死角，家前屋后要打扫干净；管理要不能松懈，大事小事要井井有条；监督要不可或缺，对上对下要全面覆盖；考核要不负众望，村民职工要充分参与；安全要不打折扣，防火防盗要落到实处。特别是要加强干部的考核，以人为本是基础，创新机制是关键。有什么样的基础，就会有什么样的制度；有什么样的制度，就会有什么样的干部。所以，考核要在去年的基础之上再上台阶、再作突破——形式要公正、过程要透明、对象要全面、指标要量化、效果要明显。总而言之，有什么遗留问题，都要在年前解决掉，不要拖到明年，增加来年的负担。

吴协恩书记认为，中国今后10年的商机，不是“办厂”，而是“并企”。华西要牢牢抓住这一机遇期，从事企业的兼并重组。主要方向有两个：一是新兴产业，二是混合经济。具体措施有三点：一是明确兼并重组的长期行为。如果搞并购，凡是短期行为的，凡是“讲故事”的，一定是不能长久的。华西搞兼并重组，是真正做事情，是为了壮大自己。所以，不仅要用长远的眼光来做，还要用平常的心态来做。其实，做互联网产业也是这样。互联网的潮流，谁都阻挡不了，但也不是谁都可以做的。对于这些方兴未艾的产业一定要慎重，风险一定要可控，考虑一定要周全，发展一定要稳妥。产业千万种，方法千万条，目的就一个，就是要争创效益。为此，一定要广开门路、多方探索，只要是可靠、可行的好创意，只要是合法、合适的好项目，都要支持。二是提升转型产业的利润空间。华西的三产服务业，所占销售不到30%，但创造的利润超过60%。所以说，三产服务业的发展空间还很大，今后还会有更大的作为。最近一段时间，转型产业在集团支持下，在共同努力下，亮点不断、后劲不断。像远洋公司，在舟山成立了渔业公司，赴秘鲁从事远洋捕鱼及渔业运输；像海工公司，正在研制海底光电缆铺设机，预计今年底研制成功；像纺织品公司，组建的欧莱美激光科技，正在优化定型第二款产品；像商品交易所，准备在本季度新增硫磺、甲苯、二甲苯等品种客户，为明年效益再提升打好基础；像华茂计算机，正在筹备一个集赛事、餐饮、娱乐、购物于一体的盛会，打造一届令世界范围内电子竞技爱好者难忘的“嘉年华”。三是拓展传统产业的技改延伸。目的是要让传统产业更可持续、更具效益。像华钢，明确了三条工作思路：经营上以稳为主，成本上以降为重，技改上以效为本；像华强特钢，正在和兰石化锻造设备有限公司商谈，利用热电车间整合后的空余厂房及基础设施，增添一台液压快锻机，与炼钢车间配套生产，增加产品附加值；像冷带厂，开发的高速冲件产品已经非常成熟，硅钢片也占领了一定市场，这为后续发展创造了条件。

吴协恩书记认为，实现“华西梦”，既离不开经济的转型，也离不开团结的人心，更离不开有效的创新。总的来讲，是三句话：上下联动、内外结合、张弛有度。一是以“张弛有度”促进用人创新。不管是管理，还是用人，都要有张有弛，既要放得开，有闯劲；又要守得住，有压力；更要讲原则，有底线。像在年轻人的使用上，既要鼓励他们勇于创新，又要鼓励他们敢于尝试。年轻人要玩就要玩出名堂，他们有什么新的想法，只要是合适的，长辈就要勇于接受新鲜事物。哪怕他们跌个跟头，或者撞到墙头都不要紧，因为老一辈就是这样过来的。为此，既要培养他们意志，又要多给他们担子，给他一个平台，还我一份精彩；给他一个机遇，争我一份荣誉。今年到年，就要通过检验和考核，从年轻人队伍中发现和挑选一部分出来，到更加重要的岗位上锻炼，让他们挑起更重的担子、发挥更大的作用、做出更好的成绩。对于评估和考核工作，现在就要开始准备，并把它作为一项十分重要的工作来抓。年轻人关系着华西的未来，寄托着百年的希望。古人云：“得人才者得天下”。现在的企业竞争也是如此，人才就是重中之重。当然，用人是一门科学、一项艺术、一种水平，怎么样用人，用什么样的人，都要深思熟虑。我们华西引进的人才必须是人品过得硬的。一个人的人品有问题，可能往后做得越大，失误也越大；一个人的人品很优秀，可能暂时做得不大，但潜力很大。我们要用就用责任感重的人、大局观好的人、事业心强的人。如果有人“在其位不谋其职”，特别是有损企业利益的人，坚决要调整。就像上次会上强调的：如果华西哪一个企业管理不到位，用人不合理，或者效益不明显，那就换人。如果换了人还是不行，那就把这个企业淘汰。二是以“上下联动”助推企业创新。今后的创新，将更多的是自下而上产生，而不是自上而下地传输。因为，绝大多数创新来源于平常工作，很少是凭空想象出来的。就传统产业而言，一线工人在生产线上看到问题，想出解决的办法，其实就是一种创新。作为各公司、各企业的“一把手”，首先就是要营造创新的氛围，并找到能释放和推动员工创新的方法，不管是通过鼓励，还是奖励，都可以。其次要敢于管理和融合这些创新，善于打造和完善各类产品。一个人要在事业上取得成功，无非两种情况，要么你能组建一个优秀的团队，要么你能加入一个优秀的团队。组建团队，你要有创新的理念凝聚人；加入团队，你要有创新的思维吸引人。三是以“内外结合”加强工作创新。国际上的事情、国家的事情，华西管不了，但一定要了解。不关你的事，你不要去埋怨，但如果这当中有利于华西发展的，就一定要把握好其中的机会。每一个做企业的人，每天面对的都是一个变动的世界，宏观环境不断变动，微观市场不断变动，自身发展不断变动。华西走的每一步，都面临着风险和挑战，真正是“如履薄冰，如临深渊”。但是，发展不是一时的事情，而是一辈子的事情，一定要有危机感、责任感；一定要有警觉性、预判性。

吴协恩书记说：人们常把导致失败的最后一个因素，称之为“压死骆驼的最后一根稻草”。这个世界上既有“压死骆驼的稻草”，也有“维持平衡的羽毛”。这个观点，是受到中央电视台“出彩中国人”栏目的启发。今年4月份的一期节目中，一位来自成都、名叫钟荣芳的44岁家庭主妇，用一根羽毛和15根竹片构建了一个难以想象的平衡系统，当她把这根轻得不能再轻的羽毛拿掉的一瞬间，15根竹片立刻散架。做企业也是如此。像曾经是世界500强的安然公司、雷曼公司，一夜之间就垮掉了，就好比是这个平衡系统散了架一样。对这两个公司来讲，被抽掉的这根羽毛可以是资金的断裂，可以是战略的缺失，可以是管理的滞后，也可以是经营的失误，还可以是方向的偏离。羽毛虽轻，关乎命运；稻草虽小，一压就倒。华西的企业负责人，要好好想想，哪一种原因，将成为压断你企业脊背的最后一根稻草？又或者，哪一种创新措施，将成为你企业平衡发展的那一根羽毛？

吴协恩书记强调，华西要着重抓好“依法治村”，创建“平安华西”。从大华西来说，各方面的工作都开展得比较好，确实是人心所向、干群团结、社会和谐。周边村“两委”班子，要认真抓好“三个一”：一要继续深化“一分五统”，工作上讲担当，让创新举措更加利民；二要继续确保“一方稳定”，办事讲主动，让社会发展更加持续；三要继续做到“一丝不苟”，服务讲全面，让干部作用更加体现。总之，践行群众路线，旨在落实最后一公里；保障全年工作，重在抓好最后一季度。在这最后的冲刺阶段，希望各位还是要做到“三句话”：有原则不乱，有预算不穷，有计划不忙，从而全力以赴收好今年尾，认真谋划开好明年头。

（沈少春）