“天下第一村”掌门人的睿智心得

——吴协恩书记治村格言辑录

　　编者按 在不久前召开的第八届全国大学生村官论坛上，党的十八大代表、全国劳动模范、华西村党委书记吴协恩的讲话，引起了与会200多位大学生村官的浓厚兴趣。他们想更多地了解吴协恩作为“中国十大杰出村官”，是如何接过老书记吴仁宝的接力棒，续写“天下第一村”辉煌？在改革创新、转型发展、村务治理等方面又有哪些独到的见解？

　　为满足大学生村官的需要，本报约请华西村党委从吴协恩书记近年来的报告、讲话和访谈中，搜集整理体现吴协恩书记个性特点的创新妙语。从中感悟他在实践中思考、在体验中感悟、在发展中创新、在思辨中进取的心路历程，使他个人的真实体验、睿智心得和智慧真谛成为全国大学生村官朋友共享的财富。从而进一步增强扎根农村的信心，提高干事创业的本领。

　　修身篇

　　向老书记学习 这个世界上，只有极少一部分人是思想的创造者，绝大部分人是思想的追随者。老书记可以说是一个思想的创造者。向老书记学习，一要在思想上学，让心胸更开阔；二要在行动上学，让事业更有为；三要在奉献上学，让境界更宽广。通过学习与实践结合、自省与对比结合、讨论与思考结合，更加丰富我们的思想，更加明确我们的方向，更加坚定我们的信仰！

　　向前看和回头看 常言道：“举一而反三，三思而后行”。我们做任何事情，都要多思考、多总结，既要“回头看”，又要“向前看”。“回头看”是为了铭记教训、未雨绸缪；“向前看”是为了振奋精神、开拓进取。

　　我的工作心态 对于华西的未来、村民的期盼，任何时候我都是怀着如履薄冰、如临深渊的心态在工作。特别是面对责任时，一定要有泰山压顶之感：既对上面负责，也对下面负责；既对自己负责，也对他人负责；既对个体负责，也对集体负责；既对今天负责，也对将来负责。

　　群众篇

　　群众路线的内涵 党的群众路线，贵在以民为先。我们学习老书记的目的，就是为了更好地服务老百姓。当然，只有经济发展了，才能更好地服务群众，经济不发展，再怎么服务群众也难有实效。我们要实践好群众路线，就要在思想上尊重群众，感情上贴近群众，行动上深入群众。

　　服务群众的方式 既要紧密联系群众，让群众反映心声；又要充分依靠群众，让群众当家做主；更要全心奉献群众，让群众体会幸福。群众所反映的，只要是合理、合情、合法的建议或需求，目前能做的我们马上做，有难度的争取做，暂时不具备条件做的等待机会做。

　　“脑袋”比“口袋”更富有 经济发展、村庄变革的终极目标，是让村民有更好的生活和更高的素质。如果经济上去了，村庄富强了，人的素质却没有跟上，这样的发展是不平衡的，也是不可持续的。就像老书记过去讲的，华西达到了社会主义中级阶段，如果人的思想还停留在初级阶段，那“口袋”富是富不长久的。现在的华西人应该做到精神比物质更丰富，“脑袋”比“口袋”更富有。为了更好地达到这一点，我们一手抓服务，一手抓促进。抓服务，就是加强服务为民，对村民更用心，对职工更关心；抓促进，就是促进思想统一，通过联户教育一如既往地抓下去，抓住重点、抓出成效。

　　信念篇

　　“乘凉”与“晒太阳” 以前我是大树底下好“乘凉”，现在我不得不出来“晒太阳”。晒好这个太阳，就不能再用过去的方式做现在的事情。世易时移，时移势异，变法宜矣。晒好这个太阳，就是每个时期都有属于自己的发展方式，如果现在还坚持用老一套，那就不是老一辈的错，而是年轻一代的错。当然，该“乘凉”时还是要“乘凉”，老一辈践行的艰苦奋斗、团结奋进的精神，我们要一如既往地继承和发扬，这是任何一个时代都需要的精神。

　　变与不变 华西村在今后的发展中，有些必须变，有些不一定要变。要变的是方式和方法，不能变的是道路和信仰；要变的是能力和创新，不能变的是根基和底线；要变的是体制和机制，不能变的是责任和使命！华西50多年的发展实践证明，必须做到有坚守、有原则、有方向的变，这样的变才是华西特色、中国特色的变。

　　变通的智慧 不管是发展经济，还是人际交往；不管是村庄治理，还是企业管理，就像是打仗，正面打不过去的时候，就想办法绕道侧面继续打，换换视角，变变思维，变则通，通则久，通往罗马的道路千万条，总能打赢这场仗。但如果一味死守教条，不懂变通，碰上的就是铜墙铁壁，怎么打都是打不过去的！

　　有问题不要紧 发展不可能没有问题，关键是对待问题的态度。如果说看不到问题是最大的问题，那么对问题没有办法就是最可怕的问题；如果说改革是由问题倒逼而产生的，那么解决问题就为我们提供了一次深化改革、提升发展的机会。所以，有问题不要紧，要紧的是如何来认识和改正、如何来防止和规范。为此，我们总结任何事情都要一分为二、客观务实，既要讲好的，也要讲不足；既要讲成绩，也要讲问题；既要讲经验，也要讲隐患。讲好的，是为了鼓舞干劲；讲不足，是为了头脑清醒。好的，要再接再厉争取更好；不足，要想方设法整改提高。

　　转型篇

　　胆量与胆识 人生在世，才、胆、力、识很重要，但要处理好胆量与胆识的关系。发展经济，过去靠胆量，现在就要靠胆识。胆，就是要有老一辈的拼劲和韧劲；识，就是要有新一代的智慧和知识。现在是知识经济时代，应对瞬息万变的行业情形，我们必须迎接变化、拥抱变化、挑战变化，千万不能一成不变。

　　只有进才是最好的守 很早以前我就讲过，只要你能主动出击，提出合理的技改或可行的方案，我都是鼓励的、都是支持的。怕就怕你不仅提不出，而且还想一味地死守、一味地保全。要知道，守是守不住的、保是保不全的，只有进才是最好的守、才是最好的保！如果你不动脑筋，只想困难，困难越想越多；如果你开动脑筋，多想办法，办法总比困难多。作为企业的负责人，不仅要干好现有的一块，还要积极主动地创新一块。

　　转型要脚踏实地 转型升级不能追新“赶时髦”，而要脚踏实地的转，要真转而不是假转，实转而不是空转。转型不是转给人家看的，而是要让村民过上更好的日子。华西发展到现阶段，不是“慢一拍、跟着走”，而要“早一拍、领着走”。转型更重要的，其实是理念的转变，不一定非要换个行业才叫转型，也不一定是都搞高科技才叫转型；传统产业做好了，让它更可持续、更有效益，也是一种成功的转型。

　　脑力赚钱 华西的转型，一是数量向质量转，二是体力向脑力转。数量转质量，就是不能再一味的求大，因为大不一定等于好，大与好没有必然的联系。体力转脑力，就是更加注重脑力赚钱。如果说体力赚钱是一种谋生能力，那么脑力赚钱就是一种经济智慧。像华西金融投资上的“脑力”赚钱，能做的我们自己做，目前不具备条件做的我们参股做。像华西海运海工及矿产资源开发上的“脑力”赚钱，我们只出一个管理团队负责“脑力活”，把“体力活”承包给别人来做，让专业的人干专业的事。

　　管理篇

　　一抓到底 在企业日常管理中，“一把手”要正确认识“一抓到底”。什么叫“一抓到底”？这当中包含两层含义：一是抓住大事，二是抓得及时。具体来说，就是谁分管谁来抓，要抓大事、抓要事、抓紧急事，而不是大事小事一把抓。如果不分轻重、不分缓急、不分主次，最终得不偿失。在管理上要经常抓、抓经常。经常抓，指的是时间概念；抓经常，指的是方方面面。

　　学会比较 取乎上，得乎中；取乎中，得乎下；取乎下，无所得。企业的“一把手”，不要与同行中最差的比，而要与同行中最好的比。与最差的比，比的是消极，企业迟早要关门；与最好的比，比的是积极，企业更加有出路。企业与谁比，就是一个“一把手”世界观、发展观的最好体现。华西的村民，不要与社会上素质最差的人比，而要与社会上素质最好的人比。与最差的比，只会越比越退步；与最好的比，就会越比越提升。个人与谁比，就是一个人价值观、人生观的体现。不管是厂长、经理，还是村民、职工，既要和身边人比，也要和外面人比，既要比做事，也要比做人，既要立足当前直接比，也要着眼长远间接比。通过对比，分析自己的大局意识多不多、感受服务意识强不强、体会责任意识深不深。比的过程中，有差距就找，有缺点就改，找到差距就是突破，改掉缺点就是进步！

　　引导年轻人 年轻人是华西的明天，如果我们不去正面引导他们，他们就会被社会上的一些不良风气所引导。科学引导年轻人，就是要循循善诱、寓教于乐、春风化雨。为此，我们发动全体村民展开讨论，他们需要一个什么样的健身中心，我们就建一个什么样的中心。有了这个“好去处”，就能避免他们出去寻找“坏去处”，从而促进他们的身心健康。

　　扪心自问 我常常要求各大公司的厂长经理扪心自问：思想观念准备好了吗？企业管理准备好了吗？自我素养准备好了吗？如果准备好了，天上掉下来的，就是机会。如果没有准备好，就算天上掉下来“馅饼”，这个“馅饼”可能会比石头更坚硬！

　　用人篇

　　用好人 用人既是一门科学，也是一种本事。一个人的才能与他能够创造的财富是成正比的。用好了，事业可以做到无穷大；用不好，可能暂时会成功，长远来看注定要失败，乃至被淘汰。华西在用人上，既要进一步放开，又要进一步规范。用好一个人，既要给他权力，又要给他责任；既不放大他的缺点，也不看轻他的优点；既用有才能的人，更用会用人的人。

　　培养人 有了人才既要放手信任，也要注重教育，要培养他们的忠诚度和事业心，要引导他们确立长期行为，从而使每一个人都能各尽其责、人尽其才。

　　合适的人干合适的事 现代企业的竞争，归根结底是核心竞争力的竞争，科学技术是第一要素，人才队伍是首要资源。我本人认定一个行业，但如果没有合适的人才，哪怕这个行业再能赚钱，我也不会参与的。我认为，只有让合适的人干合适的事，让合适的人上合适的岗，企业才能取得更加长足的发展。

　　投资就是投人 进入一个有发展潜力的产业，我们可以不懂，但下面一定要有懂的人。在一定意义上，做投资就是投人。人投好了，低投资也能收到高回报；人投不好，高投资也难有真回报。我们现在要做的，就是要加快人才的对外开放，要不唯地域引进人才、不拘一格用好人才，不求所有，但求所用。

　　什么是“工作” 工作就是会干事、能创造、有作为。应该做的事，顶着压力也要干；应该负的责，冒着风险也要担。其实，只要你全心投入，工作就是一种乐趣；只要你善于总结，工作就是一种提高；只要你持之以恒，工作就是一种成就。

　　制度篇

　　制度的改革和完善 华西历经50多年的发展，各个领域都有了符合自身实际的制度。我们再花5年时间，对这些制度改革和完善。我们这样做，不是因为过去形成的制度不好，而是要使它更好；也不是要走别的什么路，而是要更好地走共同富裕的道路。总之，要让每个人的工作成就、个人价值在制度中更好地体现和发挥出来。

　　人与制度的辩证 人不可能完美到没有错误，人的不完善，就用制度来保障。当然，天底下也没有哪一个制度可以涵盖所有的事情。制度不完善，那就靠人来补。华西的考核和监督就是制度层面的设计，而责任则是个人层面的要求。当两者结合在一起，华西一定能走得更久更远，这也就是我提出“制度管人，人管制度”的道理所在。

　　灵活性和原则性 不管治村，还是治企，都要把原则性和灵活性相统一。原则性就是要以人为本、一视同仁。不能简单的认为，逢年过节吃顿饭、发个奖，就是关心职工。归根结底，要公平、公正，特别是要做到“给一支笔以监督、让一言堂能杜绝、使一刀切可防止”；灵活性就是要制度管人、人管制度，要实事求是、灵活变通，要因时、因势、因事，实质应该是制度下的人性化管理。

　　五大制度保发展 华西要基业长青，必须坚持五大制度：一是“不要少数人监督多数人，而要多数人监督少数人”的监督制度；二是“合适的人请上车，到站的人开心下车，坐错的人换辆车”的用人制度；三是“让上面的人懂得收放，让下面的人看到希望”的约束制度；四是“既要关心弱势群体，又要鼓励能人团队”的激励制度；五是“共同富不等于一样富，一样富只能导致一样穷”的共富制度。

　　制度落实最重要 这些年来，不管是村里的管理规章，还是企业的管理制度，都在不断地健全和完善。我的看法，健全制度固然很重要，但落实制度更为关键。像《村规民约》，要立言立行，说到做到；要有章必循，违章必究，不管你是干部，还是村民，都一视同仁。每一个华西人，都要在《村规民约》中度量自身，在“规章制度”中规范言行。

　　（《大学生村官报》于2014年8月1日刊登）