华西村转型

　　30年前，从农业转型升级发展工业的华西村，完成了第一次蜕变，如今，从工业转型升级发展服务业，华西村正在经历第二次华丽变身……

 

　　在刚刚过去的“五一”小长假，有超过5万名游客来到了江苏省江阴市华西村。来自安徽黄山市的退休职工胡阿姨夫妇告诉记者，他们是慕名而来，“华西真漂亮，真富裕，有看头！”

　　漂亮富裕的华西村背后，是两代支书，两次转型升级的故事。全国劳动模范、老支书吴仁宝，以及华西村从农业转型到工业的故事已经家喻户晓，并成为了教科书中的典范。而事实上，当下的华西村，正在经历着第二次转型。

　　华西村党委书记吴协恩告诉记者，华西村50多年的建村发展史，其实就是一条“在转型中发展，在发展中转型”的奋进史。而这样的奋进史，只有进行时，没有完成时。

　　买飞机，盖高楼，办活动

　　华西村负责宣传工作的党委副书记孙海燕告诉记者，这些年，像胡阿姨那样的游客，越来越多了。去年到村里参观旅游的人数超过了200万人。

　　利用品牌资源发展特色旅游业，这些年，华西村买飞机，盖高楼，办活动，不断丰富旅游景点、增强旅游内涵、挖掘旅游潜力，推出更多的品牌旅游路线。华西特色旅游包括乘飞机看华西，参观农民别墅、金塔、塔群、博物馆、中西特色建筑群等，80多个景点，节假日旅游高峰，最多的一天接待游客达10万人。

　　除了景点观光，华西村安排的系列活动也很聚人气。村艺术团在龙凤广场、龙希广场的演出，万人餐厅举办的美食节，让游客乐享其中。吴仁宝老书记生前经常作报告的民族宫，现在虽改由其他村干部作《社会主义富华西》专题报告会，依然场场爆满。

　　高328米、列世界第15位的“增地空中新农村大楼”，成了华西的地标，并由此开辟了“空中看华西”的特色线路。72层观光大厅，360度玻璃幕全景观光平台，亚洲最大旋转餐厅，空中花鸟园、游泳池，名人大师的优秀文化艺术作品，大型玉雕“三山五岳”，以及重量各达一吨的金牛、银牛、铜牛、铁牛、锡牛，无不吸引眼球。

　　孙海燕告诉记者，大楼的落成，不仅提升了华西旅游的档次，而且解决了各种消费人群的需求。在旅游旺季，以及重要节假日，大楼天天爆满。忙的时候，看金牛都排着长队。这座大楼的功能，也不仅局限在住宿，还包括观光、餐饮、会议、婚庆等，是一座综合性大楼。春节期间，在大楼预定的餐位每天都要达到200多桌，忙的时候连部门经理都要去端盘子。同时，酒店也吸引了许多大型会议来此举办。仅今年一季度，就有51场会议活动在大楼举办。预定婚宴，最晚的已订到2015年5月。

　　前来华西的客人中，还有一群特殊的“游客”，是各种培训班的学员。2006年至今，华西已为全国各地培训村官超30万人次。仅贵州一个省举办的培训班就有54期，人数达10859人。现在正在进行的培训班有无锡全市1200名村、社区两委干部培训班，农业部大学生村官培训班，还有甘肃、浙江省以及第二期少数民族村官挂职培训等；各地前来参观学习的团队，每天少则十多批，多则数十批。

　　转型不是“丢掉这块发展那块”

　　事实上，当年从农业一产转而发展工业，早先以传统的冶金和纺织两大主业逐步壮大的华西村，借助明星村的社会影响力发展旅游业，只是华西村不断转型发展的一个缩影。

　　现任华西村党委书记吴协恩告诉记者，从吴仁宝老书记带领老一辈创业伊始，华西的产业就一直不停在“转”，从农业转到工业，由工业再转到三产服务业。特别是最近10年，不仅保持了“锦上添花”的产业态势，而且架构了“产业转型、人的转型、村庄转型”的新格局。因为未雨绸缪，始终坚持转型发展的思路，传统产业的式微，并没有影响华西的发展。

　　按照“体力转脑力、数量转质量”的转型思路，华西人拓展旅游服务、金融投资、仓储物流、远洋海工、农产品批发市场及矿产资源等一大批新兴产业，如今的华西，“走过了起步期，迎来了收获季”。

　　发展仓储物流，华西将自己的产品远销欧美及东南亚20多个国家和地区。通过实施“北上、南下、东扩、西进”战略，增储量、扩销量、提运力，走出江浙沪，抢占大市场。一方面，打通新疆到重庆，再沿江顺流而下至江、浙、沪的物流通道；另一方面，拓展华西至上海、宁波、杭州等地的物流市场，从而以华西为中心，辐射全国，走向世界。目前，华西交易所已经开展了现货交易和化工码头、物流仓储等业务，成为面向全国的大宗资源商品的交易中心、结算中心与物流管理中心。

　　响应国家走向海洋战略，华西成立了江苏华西村海洋工程服务有限公司。去年海运完成868万吨总运量，今年还要再交4条新船，预计总运量超千万吨。海工装备规模已名列业内前三，去年参与了多个国家重点海洋石油建设项目。公司自主研发的海底挖沟装备通过专家评审，认定为国家先进水平。今年将继续研发高新装备，开拓海外市场。

　　吴协恩转型发展的步子早就悄悄涉足金融领域了，一开始，连老书记都被“瞒着”，直至小有成绩才知晓。这些年，华西突破地域和产业发展的局限，积极发展金融机构，加大投资参股步伐。虽然发展时间不长，但见效快、前景广，拥有典当公司、担保公司、投资公司、小额贷款公司、财务公司、咨询公司等，并参与了多家银行、证券、期货公司的股权投资，基本形成了一个金融控股集团的框架。目前，华西已在沪宁线上稳健布点，并以无锡、重庆、上海为中心，向全国布局，实行区域化管理和运营，逐步形成了“连锁经营”模式。仅这一领域，至今连续3年实现利润均超过5亿元。

　　与此同时，华西还进军互联网娱乐、物联网应用、移动数字阅读等行业，开发的易博士电子书，仅用半年时间就超过了日本索尼，位居国内电子书的前三强，使华西的网络文化从虚拟走向了现实，在取得社会效益的同时，也取得了实实在在的经济效益。

　　在吴协恩看来，产业转型不是简单地“丢掉这一块，发展那一块，而是巩固提升这一块，创新拓展那一块”。他认为，把传统产业有效提升好了，也是一种成功的转型。近几年，华西已陆续关停了8家能耗高、效率低的企业。2013年，华西电厂在脱硝改造、节能降耗上的设备投入就达2.2亿元，华西钢厂对热能回收、余热发电设备的技改也达1.5亿元。今年，钢厂和棉纺厂还将分别投入1亿元技改，进一步提升传统产业的竞争力。

　　“做什么都可能有风险，但不转型即意味着走下坡路，坐吃山空。”孙海燕提供给了一组数据，证明转型的初步成效。2013年，华西实现营业收入500多亿元，可用资金26亿元，比上年增长了4.03%；截至去年底，传统产业与三产服务业的利润贡献率实现了“四六开”； 今年1~3月份，华西集团公司完成的可用资金比任务数增0.28%。

　　人与村庄的共同转型

　　长期以来，华西似乎留给人们一个悬念：经济发展了，老百姓富裕了，但幸福感从哪里来呢？今年年初，吴协恩提出，转型不是单一的，而是全方位的，不仅是产业转型，还有人的转型，村庄转型。

　　吴协恩说，要通过转型升级，提升华西人的生活质量和文明素质，达到“精神”比“物质”更丰富，“脑袋”比“口袋”更富有。吴协恩用他独特的语言，提出了“更富有”的 8条标准：环境营造生态化，社会管理和谐化，文化娱乐健康化，教育引导长效化，行为约束制度化，修养提升素质化，诚信打造品牌化，价值认同包容化。

　　华西所谓人和村庄的转型，主要是讲村民素质提升和城乡一体化的生活环境改造。就是要在育人、用人、管人环节上，通过教育引导、制度规范，提升干部和村民素质；通过不断完善、改造环境和条件，兼有城乡的特点，提高村民生活质量，增强村民的幸福感。

　　即使已经具有了极高的个人威信，华西村依然坚持反映民意、集中民智、服务民众的宗旨。通过“党员联户活动”，他们把全村970户新老村民按区域分成100个组，由100名骨干党员担任联系人，每周入户学习，传达中央对践行群众路线的具体要求，并听取群众需求，以上下联动的方式，解决群众的实际困难、保持密切的沟通交流，争取最大程度的群众满意。

　　华西有张报纸，叫《华西月刊》，专门开辟一个栏目，叫“我为华西进一言”，让村民提建议，讲意见，广开言路，共建华西。