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做到“1+1>2” 企业数一数二

时间:2018-09-05 16:19:34来源:作者:编辑:杨艺







★今天下午,按照“三查”的规定,我们到相关企业开展了一次环保、安全、卫生大检查。这一圈看下来,大家做得都很好,各企业不仅厂区更干净、环境更优美、安全更到位,而且任务超额完成、技改亮点纷呈、发展后劲倍增,确实非常鼓舞人心。


★得益于大家的共同努力,集团公司1—7月份完成可用资金比去年同期增7.65%,比任务数增16.12%,上交税金比去年同期增45.78%,为实现全年目标任务打下了扎实基础。


★7月23日,我到南京出席了省委十三届四次全会。省委娄勤俭书记在讲话中提出:要共建一个发展体系,做到基础设施、资源要素、产业布局等统筹协调,产生“1+1>2”的效应。这与我一贯坚持的“1+1>2”的理念不谋而合。我今天要讲的,就是三个“1+1>2”。第一,要在脑中树立“1+1>2”的发展理念;第二,要使企业产生“1+1>2”的化学反应;第三,要让人才带来“1+1>2”的增值效果。


★我常讲:一把手脑子里要有新东西,理念一新,遍地黄金。像经济到了“1+1>2”的阶段,以前靠“胆量”,现在靠“胆识”,不能再靠“单打独斗、孤军奋战”了,要靠“合作双赢、利他共赢”。企业与企业之间是这样,国与国之间也是这样。


★中美贸易战经过这几个月的不断升温,已经呈现出“拉锯战”“持久战”和“深度战”的态势,如果得不到有效控制,还有可能滑向“新冷战”。在经济全球化的今天,中美贸易战不仅仅是“两国在战斗”,欧盟、日韩、东盟乃至整个世界经济体系都已卷入其中。


★从历史来看,中国每一次大的改革开放都是严峻的内外环境倒逼出来的。我相信,以这次中美贸易战为契机,我国的改革开放将被推向新的高度。


★月底最后一天,中共中央政治局召开会议,分析研究当前经济形势,会议一连用了六个“稳”定调下半年经济形势:稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期。可见中国经济仍然“稳字当头”。作为华西来说,关键把握三种关系:稳与进的关系、新与旧的关系、主与次的关系。


★在中国这样的政策大环境下谋发展,我们既要低头干活,也要抬头看路,要看准国情、把握村情、洞察世情,只有把方方面面的情况都考虑到了,发展才能稳中求进!


★我曾对华西的厂长、经理说:如果你在行业内排不到前三,你就做差异化、特色化,做好一个细分领域;如果能排到前三,就要做到数一数二!


★现在已经是思想先行、理论先行的时代,尤其是对于我们做企业的人来说,有时候一个好的想法就能带来一个全新的产业。


★一旦你有了好的想法,就要付诸行动。如果你不赶紧按照想的方式去做,那么迟早你会按照做的方式去想。按照想的方式去做,就是主动创造,做在前面;按照做的方式去想,就是被动应对,落在后面。不管怎样,希望大家要多学习、多尝试、多创造,推动企业打开新空间、实现新提升、迈上新台阶。


★对外投资,目前已成为驱动华西发展的重要手段。在我看来,判断一起投资成功与否,不仅要看财务上的回报,也要看投资的这家公司有没有与华西产生化学反应。也就是对双方的管理要有促进、对双方的人员要有提升、对双方的战略要有协同。


★我们在西藏投资的利泰矿业,就是与华西产生化学反应的典型代表。利泰矿业不仅为华西的产业转型拓宽了空间,而且作为干部教育基地,让华西干部受到了锻炼。


★上个月,华西32名干部赴西藏进行了锻炼,回来后10名代表在智慧论坛上做了演讲,讲出了心里话,并提出了很好的建议,让我很受启发。对于他们提出的建议,我要求件件都要有答复,我们就是要鼓励大家为华西的发展出点子、想对策、谋出路。


★一个人没有信仰,是干不了大事的,而没有忠诚,能力再强也一文不值。我们干工作要有责任,但不能只凭简单的责任,对工作要热爱。当你发自内心热爱自己的工作,就没有什么干不成,只有来不及干。


★1+1>2,也意味着能为公司带来更多的可能。华西在莫桑比克的投资,就代表了这种可能。从开采石材,到建设加工厂,再到规划种植农业,不断有新的东西出来,这就是“1+1>2”。


★一个产业有没有潜力、值不值得投入,其实只要看它是否具备四个特性:客户需求大、成长空间足、资本回报高、时间持续长。华西在莫投资的产业就完全具备这些特性。


★这次去莫桑比克之前,我还去了趟日本,回来后我要求农业团队向日本学习三样东西:精耕细作的匠人理念、严谨热情的服务态度、务实领先的市场意识,真正打响华西的农业品牌。


★华西未来的发展,充满了无限的可能,把“可能”变成“一定能”,要靠在座各位共同的努力,希望大家用最坚决的态度、最务实的作风、最果断的行动,把主业做强、把特色做优、把产品做精!


★我常讲:“不要总是我让你们做什么你们才去做,也不要什么事情都让我预料到,你们要给我惊喜,要时常让我有耳目一新的感觉!”惊喜从哪里来?从创新中来,而创新归根到底靠人才。


★经过这些年的摸索,我们形成了符合自身的引才、育才、用才之道,发展也水涨船高。现在我们又进行股份改革,推出“期权制”“合伙人制”,就是为了吸引更多的人才。


★实行“合伙人制”,我们投大钱,对方投小钱,我们做二股东,对方做大股东。只要有利于发展,可以不计较合作的方式和形式。这样一来,不仅为我们带来了效益,也让对方成长了,更让华西壮大了,这就叫“1+1>2”。


★人才是不分国界的,但人才有自己的祖国。像我们芯片团队的这些年轻人,虽然有的在美国生活了多年,但都愿意回来。华西要做的,就是给他们提供发展平台,并帮助解决技术以外的一些问题。我跟他们交流时说,小事情你们解决,你们解决不了的,我来帮忙解决。说白了,就是为他们服务和担当。


★真正的人才最需要的就是服务和担当。所谓“服务”,就是要给他们打“下手”、当“保姆”、做“店小二”,让他们没有后顾之忧;所谓“担当”,就是当他们遇到困难和曲折的时候,要为他们“遮风挡雨”,哪怕有的时候他们出现一点失误和差错,我们要容错,要让他们看到,在华西,他的梦想一定会实现!


★真正专业的、执着的、有本事的人,也是绝对要把梦想变为现实的。这样的人,才叫人才!


★我们既要有国际化的人才,更要有国际化的眼光。我们现在就是围绕“华西村的品牌、国外的人才、中国的大市场”做文章。只要你在中国市场做得最大,你就一定是世界最大,因为中国市场正迎来爆发式的增长。反过来讲,如果你连中国市场都做不好,又怎么闯荡世界市场。


★希望在座的厂长、经理,眼力要准、眼界要宽、眼光要远。这个世界上,绝大多数人只看得到今天,少数人能看到明天,只有少之又少的人能看到后天。作为一把手,你如果只想今天的事是干不好的,一把手应该多想明天、后天的事,而下面的人应该多想今天的事。


★华西今后就是传统产业、服务业、高科技产业“三轮驱动”,细化开来就是四个字“高、精、尖、新”:高,迈向高端路线;精,实施精细管理;尖,进军尖端科技;新,瞄准新兴市场。我们要下定决心、找准重心、保持恒心,全力以赴推进下去。


★做到“1+1>2”,企业定能数一数二。进入今年的“下半场”,希望大家始终保持负重拼搏、奋力爬坡的锐气和勇气,始终保持锲而不舍、坚持不懈的韧劲和拼劲,围绕全年目标任务,一天抓一天,一天不放松一天,步步为营、招招落实,把华西的各项事业不断向前推进!


书记 说


8月5日晚上,华西村召开了8月份经济分析例会。会上,村党委书记吴协恩作了题为《做到“1+1>2”,企业数一数二》的报告中,进一步勉励大家要围绕全年目标任务,一天抓一天,一天不放松一天,步步为营,招招落实,把华西的各项事业不断向前推进。


当天下午,吴协恩书记还率领与会人员,对幼儿园和五金装潢厂、铜管厂、棉花仓储、袜厂、服装厂、混凝土、电厂、扁钢、彩板、铝业、化纤、金属软管、法兰厂等企业、单位,进行了一次环保、安全、卫生大检查,促使各企业始终做好“三查”:各企业日常要勤检查,每个月要自查,集团公司每个季度要抽查。


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