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挂职就是任职——华西村挂职工作总结

时间:2018-08-06 15:38:04来源:作者:编辑:杨艺

□湖北房县上龛乡乡长   陈 俊


根据组织安排,我于2018年5月7日至7月7日在华西集团挂职副总经理,并在下属企业华西铝业锻炼。两个月来,我牢记使命、严于律己、积极学习,外塑形象,内强素质,较好的完成了组织交给的任务,现总结如下。


快速融入华西,实现了角色转变。一是牢牢树立了挂职就是任职的理念,丢下原单位的日常锁事,全身心投入本公司的工作,没有三心二意,没有得过且过。二是多角度多层次多途径了解。在公司,我先后通过查阅相关资料、与厂长经理交流、与管理层交朋友等方式,全方位了解、深入车间询问、参与厂里重大活动和会议等多种方式,是快速学习相关业务知识、掌握基本情况;三利用业余时间,参观村内企业、文化长廊、博物馆等,把华西村当做自己的第二故乡,深入了解她的历史和现状,思考她的未来。两个月来,我共参与厂里重大活动和会议7次,村内重大活动9次,融入安全生产、环保督察检查活动20余次,陪同洽谈5次,最大程度将自己变成“华西人”、“铝业人”。


深入开展学习,实现了经验积累。我着重学习了华西村的四个方面:一是深入探究了华西凝聚人心留住人才的方法。“人心齐,泰山移”,华西的成功离不开人心所向、人才聚集。从建村到现在,华西通过精神传承、思想武装、领导带头、利益共享、保持活力、人尽其才、精神奖励等各种途径,留住了本村人才,大量吸纳了外地人才。二是重点学习了华西精神。通过书籍、报告、实地考察、听人述说,全面了解华西精神,特别是学习了华西村老书记吴仁宝身上的解放思想、实事求是、开拓创新、真干实干、“与两头保持一致”、“有福民先享,有难官先当”的担当和情怀。三是倾力学习了先进的管理经验。学习大华西村“一分五统”的管理模式——村企分开,资金统一管理、干部统一使用、劳动力统一安排、福利统一发放、村建统一规划;学习铝业管理上明方向、定目标、比业绩、树榜样、抓制度、分类别、勤开会等管理办法。四是突出研究了华西在精神文明建设上的模式,通过精神文明公司、艺术团,将精神文明建设提高到一个极高的高度,通过多种艺术形式和宣传形式,进行精神教化与引导,让村民、职工的精神提升到一个空前的高度。对于忠孝礼义信、简俭平顺和,华西村有太多先进的成体系的做法,值得借鉴和思考。


时刻牢记使命,注重了党性修养。挂职锻炼,从三个层面提高了我自己的素养:一是提高了理论素养,通过听名课、听报告,掌握最新的理论知识,保证与时代不脱节;二是学习到时高效的工作方法:例会制度坚持不更改,会议凝聚思想、一线解决问题等;三是积淀了企业管理的能力,通过加强与企业管理层人才的交流与座谈,了解他们企业管理、党的建设、为人处事、经商经营的方法和思想,提升自己的综合素养。华西的精神值得深入学习,华西的发展不可复制。内陆贫困地区与发达地区的差距,给我带来了视觉的冲击和心灵的震撼,但我没有在现实中迷失自我,始终严格自律,不忘党员身份,遵守华西管理制度,服从临时支部安排,严守“八项规定”和请销假制度;同时,也更加坚定了干一番事业的信念和信心,加快本乡本土的发展,不辜负组织的重托,不辜负百姓的期盼。


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