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吴协恩诠释华西

时间:2017-03-23 09:25:25来源:作者:编辑:yangy

——与华西村党委书记、华西集团董事长吴协恩面对面

企业家日报 许强 2017年3月22日

被誉为“天下第一村”的华西村创造了很多的世界之最、中国之最,改革开放30多年来,沧海变桑田,华西人一直在演绎致富的故事。当中国经济在“L”型底部前行时,华西村将如何适应新常态?华西村旗下的企业会如何的发展?社会上对华西村的诠释林林总总,为了全面、清晰地认知华西村,日前,本报记者独家专访了华西村党委书记、华西集团董事长吴协恩先生。

什么是华西发展的灵魂?——为民

记者:吴书记您好!华西村一直是中国农村发展的风向标。日前,李克强总理在政府工作报告中,详细阐明了2017年我国发展的基本思路和主要任务,您对此有什么思考?

吴协恩:我们及时地对“两会”精神进行了学习、落实,并对当前华西村各项工作进行安排、部署,发展依然是我们思考的主题。

记者:您能不能谈谈华西发展的灵魂是什么?

吴协恩:为民。

记者:怎么讲?

吴协恩:最近我常常在想一个问题,我们为什么要发展?为什么会发展?发展的根本动力是什么?答案只有一个,那就是为民。老书记(吴协恩对父亲吴仁宝的尊称——编辑注)曾经讲:“我是穷过来的,看到有人穷我就心疼,最大的心愿就是让穷人过好日子,这是我的原动力”,他教育我们“不拿全村最高工资、不住全村最好房子,不拿全村最高奖金”、“生命不息,服务不止”、“有福民先享,有难官先当”、“当官没有终身制,为人民服务有终身制”,我铭记最深的一句是“人民幸福,就是社会主义”。“为民”是老书记的毕生信仰和精神传承,也是华西发展的灵魂和动力。

什么是华西发展的支点?——华西精神

记者:过去30多年的改革为华西发展带来了一系列机遇和挑战,华西走在了时代的前头。如今,中国经济正在“L”型底部运行,华西要发展,最关键的支点是什么?

吴协恩:是“华西精神”。伟大的事业离不开精神支撑,“华西精神”是华西人在历史实践中逐渐塑造形成的,它是华西发展的内在动力和支点,其中,“艰苦奋斗”是华西的光荣传统;“团结奋进”是华西的力量源泉;“服从分配”是华西的制度保障;“实绩到位”是华西的成果检验。

记者:江苏省委书记李强说过:“华西精神是改革创新、敢闯敢试精神的真实写照。”今天,我们如何用华西精神支撑华西发展?

吴协恩:我们要用华西精神来考验每一个干部,用华西精神来考核每一个数据,用华西精神来达成每一个目标!生命不等于呼吸,重在精神的延续。

什么是华西发展的目标?——华西梦

记者:据资料显示,2016年华西实现了“双增”:可用资金比上年增3.75%,交税比上年增19.68%。有这样的成绩值得骄傲。

吴协恩:这是华西人共同努力的结果。在2016年最后一天的干部家属会议上,我提出了:“要把缺点、不足留在2016,把进步、提升放在2017”,我们需要不断发展。

记者:华西发展的目标是什么?

吴协恩:华西村追求的不是“百亿”、“百强”,而是要全力打造效益优良的“百年企业”和富裕幸福的“百年村庄”,这就是“中国梦”在华西村的实践——“华西梦”。我们的总目标是:发展为民。发展,是可持续健康地发展;为民,就是要进一步增强老百姓的认同感、获得感、幸福感,让他们看到我们未来的希望!

记者:如何实现这个总目标?

吴协恩:2017年,我们华西到底要做什么,又该怎么做?现在已经明确了。我们要围绕中央经济工作会议精神,以及江苏省党代会精神,结合江阴市委、市政府的各项要求,我们要下好“先手棋”,打好“持久战”;坚持“补短板”,拒绝“夹生饭”;继续“一块拼”,合力“同心干”。

华西如何实现转型、提升?——数量转质量

记者:这几年传统行业遇冷,华西一直在转型,怎么转?

吴协恩:目前,我们正以推动产业转型为重,以“不是要我转,而是我要转”为理念,以“体力转脑力、数量转质量、传统转现代”为举措,逐步走出了一条“空间开拓在外部,成果体现在本部”的转型之路,

记者:听说华西在开拓新兴产业下了很多功夫。

吴协恩:从开拓新兴产业来说,新的一年,我们要继续以“轻资产、重人才、差异化、综合化”为原则,坚持国内、国外“两个市场”一起抓,这是关键;突出“金融服务”,这是重点;参与“兼并重组”,这是趋势;放大“人的价值”,这是动力。总而言之,下一个5年内,服务业的利润贡献率一定要超过70%!最近几年,我们都会以“主题年”的形式,定调一整年的工作中心。去年是“改革年”。今年,我把它定位为“增效年”。

记者:钢铁,曾是华西村从农业时代向工业时代转型的支撑,面临整个钢铁行业周期调整,华西如何提升?

吴协恩:仅从2013—2016年,我们在冶金上的技改就先后投入了11.6亿(包含电厂改造),既提升技术水平又优化环保能耗,实现了企业环保指标全部优于相关标准。在去产能方面,从2004年国家宏观调控到2016年,我们不仅没有扩产能,而且一直都在降低产能,我们去掉了130万吨的产能,同时关掉了两家电厂。我们努力做到优质产品再提升,像华钢新上了精炼炉,集中精力生产标准件、紧固件用高速线材等差异化产品,专攻细分市场。下游加工企业产品大部分出口到欧美中高端市场,避开了同质化竞争。像焊管厂现在的产品,涉及汽车、电动车、健身器材等多个领域。世界第四大健身器材厂商从投资上海分公司开始,十几年来一直使用华西焊管,从未换过供应商;国内第一品牌健身器材公司也一直在用华西焊管。华西对冶金产品的大力提升,某种程度上就是对国家“供给侧改革”最好的实践。

什么是华西发展的策略?——差异化

记者:目前的市场风云变幻,竞争异常激烈,华西提出了“国内、国外两个市场一起抓”的发展蓝图,如何实现?

吴协恩:走差异化之路。华西发展的策略就是“短中长、稳快活”,就是说从事的行业兼顾短期、中期、长期三大利益,一是传统产业“稳”,二是把握机遇“快”,三是经营策略“活”。

记者:“稳”字好理解,“快”怎么讲?

吴协恩:我们瞄准国家海洋开发战略机遇,进军三大板块:海工工程、军工工程、港工工程。我们不仅支援国防海底信息化建设,推动军民融合发展,而且积极参与东南亚政府工程、阿联酋港口码头建设等项目,争取5年内成为具备国际竞争力的海洋开发方案提供商及运营商。当然,海运产业耗时长,目前我们还在打基础的阶段,我们从2008年的年底进来,主要是赶在金融危机这个节点进去,从长远来看,虽然海运是传统行业,我们输入了新的服务理念后,一定会有新的局面。目前我们已经拥有了400万吨运输能力自己的海运船队,实际上,去年全年经营及租船业务运输量达到2500万吨,运输成本就大幅降低了,我们还搞冷冻产品运输。做一个大的项目,跨度比较大,尤其是造船,我们今年承接的工程项目超过两个亿,比如在印尼承接的项目,有超过3000万美金。

记者:“活”怎么讲?

吴协恩:我们不仅把握机遇动作快,而且市场经营策略要“活”。积极向差别化、高附加值、高端客户群转换的同时,进一步强调了“三力”:产品创新力、国际竞争力、品牌影响力。现在我们在重庆到湖北建设农商城,这些都围绕市场的投入。华西的投资主要是向服务业进军,我们把国内市场做好同时,走出去开拓国外市场,主要投资两个板块,一个板块公共事业类投资,投资英国和意大利的垃圾处理发电项目,以及斯里兰卡的光伏发电项目等,每年都有现金流;第二就是我们投资国外矿产资源,像在非洲莫桑比克拥有达到了300平方公里矿山,开采出的黑色花岗岩,深受市场青睐。

华西的发展靠什么?——三靠

记者:华西村能取得今天这样的成就,据说有“三靠”:一靠坚持实事求是、实际出发的作风;二靠发扬自力更生、艰苦奋斗的精神;三靠依靠干群团结、齐心协作的合力。未来,华西村发展靠什么?

吴协恩:我们要始终恪守原来的“三靠”外,我们的发展还要有“三靠”,一靠中国这样一个稳定的大市场;二靠改革开放这样的一个好政策,三靠我们华西这样的一个好品牌。

记者:的确,华西品牌价值不菲。

吴协恩:关于品牌的重要性,我常常举可口可乐的例子,人们都说他有秘方。在我看来,能有什么秘方,无非碳水化合物而已,关键是他们有品牌,而且是上百年的品牌,这是不得了的。华西打造百年老店,说到底就是要打造这样一个百年品牌!

用什么引领华西发展?——改革创新

记者:任何事物发展都有牵引力的,华西未来发展靠什么引领?

吴协恩:改革创新。以“改革创新”的攻势,坚持“补短板”,拒绝“夹生饭”。

记者:为什么?

吴协恩:创新是当今时代的趋势。趋势来临,是谁也抵挡不住的;改革,这是历史的选择,也是百姓的期待。我们做企业,不可能不遇到问题,无非是大或小的区别而已。有问题也不要紧,要紧的是有没有办法来解决和改正。找到差距就是突破,改掉不足就是进步。

记者:“以创新引领发展,以改革开辟未来”,在“十三五”开局之年,华西吹响了未来发展的集结号,华西将如何改革创新?

吴协恩:改革创新就是为了解决问题,啃下“硬骨头”。华西的改革创新,明确的是责任、带来的是公平、提升的是效率,保障的是共同富裕与追求效率的平衡之路!

华西靠什么规避发展中的风险?——制度

记者:任何企业发展都是机遇和风险并存着,企业靠什么规避风险?

吴协恩:未来10年我国经济面临的风险:一是金融危机的风险,二是国际环境的风险,三是政策变动的风险。我为什么提出“国内、国外两个市场一起抓”,就是出于这三大风险的考虑。为此,我们要筑牢制度的“安全网”、加固监管的“防护栏”、守住自律的“警戒线”。并且,我要求华西干部进一步增强忧患意识和危机意识,以更加进取的精神、更加务实的作风、更加有力的措施,把该办的事办好!

记者:华西如何筑牢制度的“安全网”?

吴协恩:制度的作用,一是制约,二是激励。从制约来说,制度就是为那些想犯错误、要犯错误的人设定的。如果你不去碰它,制度就是“棉花棒”,甚至就是一张废纸;如果你去碰它,制度就是“杀手锏”。所以说,制度既是不能突破的底线,也是不能逾越的红线。既然定了制度,就要一丝不苟地落实到位。我个人最反对的,就是制度订得很严,执行做得很松;嘴上说得很好,手上干得很差。

记者:如何用制度为华西发展保驾护航?

吴协恩:依法治村、依法治企,实现原则性和灵活性相统一。

什么是华西“长寿”基因?——吴仁宝精神

记者:生物体的长寿主要是由长寿基因决定的,要建设“百年华西”,华西“长寿”基因是什么?

吴协恩:老书记传承给我们的基因就是“吴仁宝精神”——艰苦奋斗,吃苦耐劳,永不服输,决不放弃。历史经验告诉我,生活得再好,作为安身立身之本的艰苦奋斗精神不能丢。

记者:华西“长寿”的好基因如何传承下去?

吴协恩:“生命不等于呼吸,重在精神的延续”,老书记虽然已经走了,但他所留下的宝贵精神财富将永远指引我们发展。为了保证艰苦奋斗精神传承下去,我们做了积极地探索。比如我们连续三年选派150名年轻人到贵州穿洞村,与那里的农民同吃、同住、同劳动;我们还派干部到最艰苦的西藏进行锻炼,要求他们向西藏干部看齐。

记者:基因支持着生命的基本构造和性能,时代变了华西基因会不会发生突变?

吴协恩:艰苦奋斗的精神在华西一定会传承下去!

采访札记:走进华西村

华西村,一直是改革开放中国新农村建设的标杆和希望,备受世人关注。

去华西村前一天,记者上网看了看华西村旗下的上市公司华西股份——华西股份的2016年年度报告,报告显示2016年华西股份归属于上市公司股东的净利润增长了6倍,基本每股收益0.68元/股,这就意味着华西股份的市净率只有13.96%,这在整个A股市场也是最低之一了。2016年,权威人士发文,称中国经济在“L”底部慢行,为什么华西股份净利润会增长6倍?

走进位于长江之畔的“天下第一村”——华西村,记者有一种走入时光隧道的错觉,华西村外是一望无际的江南田野,景色如画,美不胜收,田边绿树成荫,如一副水墨画;华西村内展演的却是3D立体电影,高楼林立,工厂整齐清洁,地面草坪成片,鸟语花香,欣欣向荣。路面两侧的别墅格外让记者艳羡,著名的超五星级龙希国际大酒店在吴越大地上高高挺立,直插蓝天,塔群中和“天下第一钟”旁人来人往......

记者穿过中心村的万米长廊,吴协恩书记在上次相见的老地方伸出了有力的大手。

谈华西、谈为民;谈发展、谈转型;谈改革、谈创新;谈传承、谈感情.....

谈到发展,吴协恩书记自然而然谈到了父亲吴仁宝,再过两天是吴仁宝先生逝世四周年的日子,吴书记认为,父亲留给华西最宝贵的是精神,这种精神已经像血液一样流淌在每一个华西人的脉搏里,成为了华西村永续发展的健康基因。“天下武功,唯快不破”。发展也是这样,“慢”就会丧失机遇,快两拍,成本太高,快一拍,则刚刚好。“未来的华西经济不追求量的突飞猛进,而是要健康、稳步地发展。”

谈到村民,吴书记认为当资本邂逅求富心态,人的层面是丰富多彩的,每个人都会向往美好的生活,这就是致富的动力。

谈到目标,吴书记生动地说:“制定目标就好比是‘摘果子’,我们要踮起脚来摘,而不是跳起来摘。踮起脚来,就是做努力一下就可以做到的事,如果总是跳起来,时间长了人很累。当然,也不要做那些一举手就能够做到的事,因为这样太容易了。”

谈到城市化,吴书记犹如浪漫主义诗人,感叹道:“现代化生活方式渗透到乡村,高楼大厦会不会隔断田园牧歌?城市化的崛起会不会让农村人失去乡愁。”

离开了吴书记,记者在华西村转转,随意采访了几个华西村村民和华西集团员工,村民都觉得自己是华西村的村民很自豪,很知足,现在的生活条件与过去比是天壤之别,很方便,不愿搬到大城市去。

一位周姓的华西司机告诉记者,他是盐城的,来华西10多年了,早已经融入华西的大家庭了。自己的工作很稳定,工资待遇很满意,从来没有想过离开华西。

“人是个体,有差异的,一家兄弟还有不一样的,华西人的富裕程度不同也是再正常不过的。”一位李姓华西员工对近期媒体对华西的误读表示了愤慨,他认为,小吴书记很有责任感、事业感、使命感,正带领华西人艰苦奋斗、锐意拼搏,使华西周边更多的农民富裕起来!

3月16日晨,记者离开华西村的刹那,晨光正斜射在高高的龙希国际大酒店绿色玻璃上,溅射着熠熠的光芒,普照在华西的别墅塔楼上、漫过了华西村,向远方散开。