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华西,掀开了新的一页

时间:2016-07-06 14:29:54来源:作者:编辑:yangy

吴仁宝老书记去世已经3年了,华西村经济社会发展得怎么样了?面临新形势、新任务,华西人如何审时度势、改革创新,采取了什么新举措,取得了哪些新成效?这些问题牵动着全省乃至全国许多关心华西发展人的心。为深入了解华西村发展情况,近期我们到华西村开展了为期5天的驻村调研。

调研期间,我们与吴协恩书记进行了深入交流,与村里的老党员老干部代表、青年代表、部分村干部以及下属企业、单位负责人进行了座谈,参观了老书记先进事迹展,考察了华西钢铁公司、热电公司、棉纺厂、文体活动中心、金融投资公司、新能源公司、小贷公司、财务公司、商品交易所、海洋工程服务有限公司、农业科技示范园等现场,走访了新老华西村村民。调研访谈比较深入,接触面比较广泛,受到了很多的启发和教育。总的感到,3年来,华西村继承和发扬老书记好作风好传统,勇于创新,奋力创优,艰苦创业,加快经济转型升级,各项工作稳步向前推进,实现了新突破,创造了新业绩,2015年,华西可用资金达到近30亿元,增长10.17%。

华西村,正像即将竣工交付使用的华西文体活动中心的设计造型一样,掀开了新的一页!

传承老书记精神,与时俱进,明确改革发展稳定新目标

调研中许多人都谈到,华西最大的财富就是吴仁宝老书记留下来的精神和思想。老书记去世后,华西该往何处去?为稳定“军心”,“新掌门人”吴协恩提出“三变三不变”:道路、信仰不变,方式、方法要变;根基、底线不变,能力、动力要变;责任、使命不变,体制、机制要变。华西人认为,只要把以吴仁宝老书记为代表的老一辈的精神传承好发扬好,无论形势如何变化,华西都能立于不败之地。3年来,为更好地追思和缅怀老书记,华西修建了老书记箴言选陈列室、名人大师留言选陈列室等纪念场所,江阴市委在华西村举办了“老书记先进事迹展”并列为党员教育基地,村里还连续3年召开了纪念老书记座谈会。2015年3月在纪念老书记逝世两周年座谈会上,华西提出了政治建设、经济建设、文化建设、社会建设、生态建设、党的建设全方位的发展新目标,努力打造“百年企业”和“百年村庄”。

2013年底,吴协恩宣布,他要像老书记那样,不再拿奖金,每月只拿3500元的基本工资。有人劝他,是不是早了一点,老书记也是到70岁才不拿奖金的。他坚定地说,学习老书记奋斗的精神、奉献的情怀,必须从我做起,从现在做起。实际上,这些年来上级批给他的奖金,至今已有1亿多元,全部留给了集体。2013年以来,华西村先后选派150名年轻人到新结对帮扶的贵州省开阳县穿洞村开展为期一周的实践锻炼,与那里的村民“同吃同住同劳动”。华西这样做的目的,就是要让年轻人能体会到以前老书记带领村民兴村致富的艰苦拼搏,感受到今天的幸福生活来之不易,使得华西人艰苦创业、奋发争先的精神能够薪火相传。

华西人认为,缅怀老书记的最好办法,是把他创下的事业继续推向前进。俗话说,“攻城容易守城难,创业容易守业难”。华西人懂得,业靠守是守不住的,必须发展,必须前进。村新一届领导班子明确提出“稳中求进、好中求进”的工作总基调,不盲目铺摊子追求大规模,稳扎稳打把每一个认准的项目做好,精益求精把每一件要办的事情办好,推动华西持续健康发展。特别是在宏观经济发展进入新常态的背景下,更要注重做准、做精、做优。吴协恩说,华西追求的不是“百亿”“百强”,而是要全力打造效益优良的“百年企业”和富裕幸福的“百年村庄”,这就是“中国梦”在华西的实践——“华西梦”。2016年1月,华西村召开党代会,选举产生了党委书记、8名副书记和40名委员,党委组成人员都是全票或高票当选,实现了班子瘦身、架构重塑、人员调整。会后,党委组成人员集体表态,郑重承诺学习好老书记精神,履行好每个人职责。

对华西新一届领导班子的工作和作风,华西村民给予了高度评价。无论是在座谈交流时,还是在考察企业、走访农户时,接触到的每个干部职工谈起吴协恩书记,说起华西村新班子,赞美之情溢于言表。在老党员老干部座谈会、赴穿洞村学习实践的青年座谈会等场合,大家发言时,“不容易”“了不起”“佩服”“放心”,这四个词出现的频率相当高。“不容易”,是说挑好华西这副担子不容易;“了不起”,是说领导班子3年来所做的工作和取得的成绩了不起;“佩服”,是对领导班子特别是吴协恩书记以身作则、甘于奉献的表率行动感到佩服;“放心”,是对华西今后的可持续发展表示放心。我们看到、听到的是,老书记的精神在华西延续着,新的发展目标凝聚起新的共识。

树立市场和效益导向,转型升级,培育发展新动能

华西人非常关注市场,也善于捕捉市场变化的信号来调整自己的发展方向。在过去很长一个时期,钢铁是华西村的主要产业之一,其销售收入一度占到总收入的60%—70%。早在2004年左右,通过细致的调研,华西人敏锐地意识到钢铁、化纤行业出现了产能饱和,如果继续在这些产业和项目上加码扩产,很可能会带来经营风险。从那时起,华西从钢铁的压产提质入手,开始了产业转型之路。近几年来,华西产业转型的力度进一步加大,步伐进一步加快,成效进一步显现。

华西产业转型升级,既做存量文章,也做增量文章。对于传统产业,通过技术改造来提升其竞争力,2013年—2015年先后投入技改资金8.87亿元。华西棉纺厂投入1亿多元引进瑞士和德国的高档纯棉精梳纱全自动生产线,对原有设备进行更新改造,吨耗用电降幅达25%以上,万锭用工由原来的80人减少到15人,产量提高20%左右,使老产业拥有了“新绝活”,较大幅度地提高了生产效率和产品品质。近年来,华西进一步加大用于农业发展的资金投入力度,促进农业科技创新,着力建设现代农业。在推动传统产业提质增效的同时,华西村按照“从量到质的转变、从体力到脑力的转变”的思路,大力发展新兴产业,积极进军旅游服务、金融投资、仓储物流、海运海工、农产品批发市场及矿产资源开发等领域,推动产业层次变“轻”、变“高”。2015年,华西接纳游客近200万人次,服务业利润贡献率达到了65%,形成了三二一的产业格局。

华西产业转型升级,注重走多样化、差异化的路子。“莫桑比克148平方公里的白色大理石矿、捕鱼量4000多吨的海洋渔业项目、年交易规模达500亿元的湖北重庆农商城、年双边交易额3000多亿元的商品交易所、对外参股45家企业”,说起近期华西开发的新项目,吴协恩如数家珍,谈兴很浓。华西村涉足的产业从天上到地下,从陆地到海洋,从东部到西部,从国内到国外,从生产酱油、袜子等日常生活用品到开发半导体激光芯片、动漫游戏,门类非常齐全。这种“不把鸡蛋放到一个篮子里”的经营策略,大大降低了经营风险。华西人清楚地认识到,在哪个产业立足都不容易,盲目跟风行业内的大型企业、老牌企业将很难取得一席之地。要想站稳脚跟,就必须开发差异化、特色化的产品。“宁做小池里的大鱼,不做大池里的小鱼”,是华西转型发展的又一妙招。

推动产业转型升级,离不开人才。华西在推进产业转型升级的过程中,十分重视人才的培养、引进和使用,充分发挥人才的支撑作用。多种方式地培养人才,华西村从来没有放松过。华西不定期选派优秀青年到大专院校、中央党校接受培训,对于考取国外高校的学生村里给予资助。今年3月,华西把7名年轻人送到日本学习有机大米种植。在与这7名年轻人座谈时,大家都觉得,这一趟日本之行很有收获,对日本农场主熟练的操作技术、严格的经营管理和有效的传授方法留下了深刻的印象。对于企业发展急需的人才,华西用心用情去引进。我们调研的华西金融投资、小额信贷、光伏能源、商品交易、海洋工程等企业成功兴办都是通过人才团队的引进来实现的。这些团队在业内很多是知名的,有的新兴产业企业98%都是外聘人才。吴协恩说,很多时候即便看准了一个新的发展领域,假如没有适合的人才,华西往往不急着做,宁愿等一等,有时一等就是两三年。过去“来了华西村,就是华西人。”现在“服务华西村,就是华西人”。华西村不仅提供良好的创业平台,而且创新激励机制,股权不再只给华西本村人,对外来的优秀团队同样给予股权激励。通过多种措施,吸引所需的各类专业人才到华西的企业一展所长,把先进的管理经验和丰富的智力资源汇集到华西,推动华西更好发展。在华西,无论是管理人员、技术人员还是普通操作工,只要有本事、求上进,都有干事成业、委以重用的机会。华西敢用人、会用人,激发人才的潜能,一批“80后”甚至“90后”已经在重要的岗位担负起重要的职责。一支德才兼备的人才队伍,为华西事业长久发展提供了强有力的支撑。华西海运公司2015年轻资产经营实现1800万吨运输量,而管理团队只有50人;华西金融公司264人的团队2015年完成净利润达到10亿多元,人均创利近380万元。

推动产业转型升级,需要管理水平的提升。在华西,每个月都要召开一次经济分析例会。会上,下属企业的厂长、经理都要发言,报数据、找问题、谈打算。每参加一次这样的会,就是把市场和效益的弦绷紧一次。3年来,华西制定了集团和8个分公司主要负责人岗位职责和廉洁自律规定,与所有企业的厂长、经理签订目标责任状,对近40个单位的责任人进行年度民主测评,制订了到龄退休的有关规定,切实做到“合适的人及时上车,到站的人开心下车,坐错的人尽快换车”。2015年5月,华西邀请国际知名的德勤咨询管理公司,对华西集团内部管理进行了全方位评估。根据评估的意见和建议,形成了组织架构、人员配置、制度设计等方面的优化方案,对部分下属企业进行了整改,对部分人员进行了调整。

吴协恩认为,中央提出推进供给侧结构性改革,对华西来说就是要把产品做得更好更精致,保证卖得出去,得到市场和消费者的认可。而要做到这一点,就离不开高端制造业和现代服务业的发展。实践表明,华西的转型是符合发展趋势的,他们紧紧抓住供给侧结构性改革带来的机遇,持之以恒推动转型升级,提升产品的供给能力,使华西的经营能更好地适应市场变化,更有效率,更可持续。

坚持以人为本,统筹协调,促进村民生活质量和整体素质新提升

在华西村中心广场南面,3.18万㎡的华西文体活动中心正在如火如荼地建设中,主体工程已经完成,正在紧锣密鼓地进行内部装饰和设施安装,7月份将正式投入使用。站在龙希大厦的观光层向下看去,这栋建在原热带厂拆迁地块上的建筑宛如一本展开的书卷。这是华西投资2.5亿元重点打造的一项民生工程,建成后将为在华西工作和生活的人们提供一个学习知识、文化娱乐、运动健身的好去处。近几年来,村里多次组织老年村民外出参观,成立羽毛球、篮球等健身俱乐部,落实村民休假制度,建起月子照看中心等等,惠民举措细致入微。华西村坚持把改善民生作为发展的出发点和落脚点,进一步提升村民的福利待遇和生活品质,推动社会事业和经济发展齐头并进,努力让“幸福的华西人更幸福”。

华西人认为,一个村庄的文化才是其传承的生命力所在。3年来,华西村在推动经济转型升级的同时,坚持不懈加强精神文明建设,培育和挖掘华西核心价值文化,十分重视提升文化软实力。华西精心打造诚信文化,在全体村民和企业职工中开展诚信专题教育,表彰诚信典型,查找诚信方面的不足并制定落实整改措施,使诚实守信植根于华西,成为华西村品牌和声誉的重要组成部分。华西精心打造奉献文化,在西藏等艰苦地区建立干部教育基地,把年轻人送到贫困村寨实践锻炼,通过看、比、学、悟,使乐于奉献成为华西人特别是管理层的自觉追求。华西精心打造法治文化,依法治村、依法治企,倡导学法尊法、知法守法,在充分调研的基础上修订《村规民约》,出台和完善多项管理办法,进一步用制度管人、管事、管权。华西精心打造家风文化,表彰“五好家庭”,奖励敬老爱亲,惩戒赌博迷信,让正能量、好传统潜移默化地传承下去。

吴协恩说,只有知道村民想什么、要什么,才能更好地为他们服务,真正为他们办好事、解难事、做实事。为更好地搭建起与村民沟通交流的桥梁,华西村2009年起实行党员联户制度,之后又不断进行完善。现在,全村有97个党员联户小组,由骨干党员担任小组长,每个小组联系10户左右的村民。小组长要经常到所联系的村民家中去坐一坐、看一看、聊一聊。各小组每月定期召开会议,传达学习上级有关精神,通报村里有关情况,了解群众诉求。每月20日,村里召开联户小组长会议,汇总情况,研究问题,布置工作。通过党员联户,一些群众提出希望有一个健身休闲的地方。意见被采纳,文体中心建设付诸实施。通过党员联户,一些群众提出“敬老奖”的办法应该完善。经村“两委”研究决定,将原来80岁、90岁、100岁高龄老人直系亲属的奖励标准,由100元、1000元、10000元调整为1000元、5000元、10000元,等等。当然在更多的时候,群众反映的大多是环境卫生、邻里纠纷等一些平常琐碎的事情,但是通过解决好这些“不起眼”的问题,回应了群众切身关切,有效提高了村民参与村务管理的积极性,促进了和谐社会建设。村各级党组织和党员在联户中,增进了与群众的感情,找到了为群众服务的载体。华西的党员联户制度,实现了农村基层党组织建设和村民自治管理的良性互动。

坚守生态底线,美化环境,建设村民幸福生活新家园

走在华西村,绿树掩映,鸟语花香,处处皆景。近年来,华西村围绕提升环境,主动调结构、转方式,促进产业轻型化、发展清洁化,环境建设质量进一步提升。

对一批能耗高、效率低的企业,华西下决心“关”。近年来,华西陆续关停了9家这样的企业,其中3家热电厂关停了2家,仅留1家集中供热,大幅度减少了污染物排放。关停过程中,也有争议。化工厂年产值近2亿元,线材厂年销售收入7亿多元,很多人舍不得关,但仔细算算生态帐,村“两委”权衡后毅然决定关掉。在调研中,华西钢铁有限公司的负责人谈到,如果不是考虑到 “大华西”5000多村民的就业,这个华西曾经的利税大户很可能也要关掉。

对可以循环利用的废弃物,华西动脑筋“转”。近年来华西村依托工业企业之间“唇齿相依”的优势,先后创立了原料运输零费用、废物“吃干榨尽”等20多种循环经济模式,一年节能降耗、增收节支超过亿元。目前,华西村已初步实现了“三废”资源化梯级利用,化害为利、变废为宝,把废弃物转化为资源和财源。比如,华西钢铁生产产生的废渣被用于制作建筑材料,高炉煤气被用于发电,大量废弃物实现资源化利用。又比如,华西村开展技术攻关,成功探索了一条废酸综合利用新途径,投资5000万元建成了日处理600吨的废酸处理综合利用中心,每年约有12万吨废酸变成再生酸。

对污染物排放,华西高标准“控”。吴协恩接任华西村党委书记后,华西就不再扩大钢铁、化纤等重化产业生产规模,把功夫下在技术改造、产品升级和节能减排上。2013年至今,华西投入环保的资金达到5.85亿元。以华西热电厂为例,作为一座日发电120万度左右的小电厂,脱硝改造、节能降耗的设备投入就达到了1.2亿元,这显然不是仅仅考虑经济效益的做法,而是把减排控污放在了首选位置。技术改造后,华西热电厂的烟尘、硫化物、氮氧化物等的排放水平,远低于国家规定的标准。通过高标准的技改,明显减少了污染大户的排放,缓解了华西环境承载压力。位于河北唐山的华西北钢大力推进厂区“绿化、美化、净化”,积极开展治污减排,目前已成为当地钢铁行业环境深度治理的标杆企业之一。

对工业生产等造成的污染,华西花功夫“治”。为解决部分工业企业分散、难以治理的问题,华西村将150多家民营企业向私营工业集中区聚集,在工业区内实现了集中供气,产生的工业废水统一纳入污水处理厂集中处理,大大提升清洁生产水平。2014年,在江阴市政府的支持下,投入5000万元,实施污水处理厂改扩建工程,日污水处理能力由5000吨提高到1万吨,新建污水处理管网50公里。今年,还将新改建一批污水处理管网。

对生态资源,华西尽全力“保”。在合并周边村形成“大华西”后,华西没有大拆大建,没有打耕地的主意,没有搞粗放的建设用地扩张。华西先后投入近亿元,在“大华西”北部的6个村建成现代农业集聚区,布局粮食、水果、蔬菜、花木、苗圃、水产、禽畜等种养殖,既成为华西农业观光旅游区,也成为华西重要的生态功能区。多年来,华西持续抓好村庄绿化、美化,累计植树180多万株,全村绿化覆盖率达到50%以上,特别是龙砂山、龙西湖和龙东湖一带郁郁葱葱,山清水秀,被村民称为“天然氧吧”。

抢抓“一带一路”建设等重大机遇,加快“走出去”,拓展发展新空间

经济全球化的快速发展使华西人认识到,在新形势下,不能只盯住自己的“一亩三分地”,必须用好国际国内“两个市场、两种资源”。近年来,华西抢抓国家实施“一带一路”战略等重大机遇,加快“走出去”步伐,不断扩大华西事业的海外版图,拓展了华西发展的新空间。

华西人以捕捉商机的敏锐眼光,在全球范围布局产业。吴协恩说,“走出去”并不是简单在国外办个企业或者开个厂,关键是要以全球化思维和战略性眼光谋划和推动发展。当海洋勘探开发需求出现上升势头时,华西把海洋工程业务拓展到了马来西亚、中东波斯湾;当黄金、天然气、石油投资大热时,华西另辟蹊径到莫桑比克开采起石材;当钢铁价格大幅下跌时,华西买入船舶搞起了远洋运输,等等。为服务于“一带一路”战略,华西规划在马来西亚东岸投资50亿元建设两个1万吨件杂货泊位,前期勘探已经结束。

华西人以敢为人先的胆识,在全球范围开拓市场。2014年开始,华西村与日本明和产业、中岛美雄种子研究所合作,在日本的山形县、福井县种植“梦心地”有机大米。依托日本先进的农业生产技术和管理经验,生产出高品质、有竞争力的农产品,受到消费者的欢迎,生产的500吨有机大米运回国内市场后,销售非常火爆。经过充分的调研,华西发现朝鲜旅游市场潜力巨大。他们迅速行动在辽宁丹东和朝鲜成立旅行社,开发朝鲜游,取得了良好的经营效益。化纤、毛纺等生产企业,在巩固已有市场的基础上,通过技术革新、产品创新,积极开拓欧美和其他新兴市场,扩大了市场份额。

通过国内、国际“两条腿”走路,华西人有了更高的追求,那就是要逐渐把产业向“微笑曲线”的两端延伸。2015年华西同美国斯坦福大学的研发团队合作,投资开发半导体激光芯片。目前,已经成功开发出3英寸的芯片,进入中期试验阶段。如果项目获得成功,将打破欧美的技术垄断,占据产业链的最顶端。华西集团下属的欧莱美科技公司狠抓设计创新,自主研发的祛痘美容仪在德国慕尼黑荣获设计大奖,获得了国际同行的广泛认可。华西海工自主研发的大功率海底挖沟机、华西精毛纺自主研发的蚕蛹蛋白纤维等产品,在国际国内都处于领先地位。在转型升级中,华西将部分传统产业的人员从生产一线转到市场一线,“生产围着销售转”,为客户提供“私人订制”式服务,更好地满足个性化的需求。华西人坚信,只有做强研发设计、销售服务这些价值链的高端,才能在激烈的全球竞争中行稳致远。

秉持共同富裕理念,带动帮扶,构建互利共赢新格局

吴协恩说,共同富裕的目标,华西永远不会变,但某些具体方式和方法、有的体制和机制,要根据新的情况调整创新。3年来,华西在促进共同富裕上进行了新的探索和尝试。

华西进一步强化激励引导,搞好收益分配,完善“共同富但不一样富”的机制。随着外聘员工的增多,如何协调好这些外来者和村民的利益呢?为解决好这一问题,华西提出村民享受集体福利和股金分红,对于企业发放的工资奖金部分,不管你是不是村民,一律同工同酬,按劳分配、按贡献分配。为更好地激励外聘人员,华西明确对其中优秀的要给予股权,外来员工也可以掏钱购买现金股。在股权组成中,个人持股的比例适当增加,集体股的比例相应下调。今年起,华西将进一步推进股份配置改革,打破“大锅饭”,更好地平衡与保障各方利益。

华西进一步健全“一分五统”,稳定就业增收,带动“大华西”加快发展。如何缩小并入“大华西”的13个村与华西中心村的发展差距,华西人动了不少脑筋。除每年投入8600万元发放粮食补贴、各项福利、养老金等外,吸纳就业是促进“大华西”村民增收的重要途径。对于一些吸纳就业较多的企业,即使盈利状况不佳,只要不是负担太重,华西都坚持生产,不关不停。近几年,华西投入大量资金帮助“大华西”各村改造住房,开展村庄环境整治,整体面貌大大改观。老书记提出来的“基本生活包,老残有依靠,优教不忘小,生活环境好,三守促勤劳,小康步步高”,已成为“大华西”村民幸福生活的真实写照。

华西进一步履行社会责任,开展精准扶贫,推进省外部分贫困地区帮扶。多年来,华西村通过派干部、带资金、带技术、带项目以及举办培训班等多种方式开展异地扶贫,把致富经验传向全国,带动和帮助更多的农民脱贫致富奔小康。每年华西对外的帮扶资金已超过1.1亿元。最近3年,华西与新疆达西村、西藏曲水村、贵州穿洞村等开展结对帮扶,着力开展产业扶贫,重点开发当地特色资源,帮助他们找到持续发展的路子。2015年,华西村在安徽省金寨县发展光伏发电项目,最近将实现并网,取得良好的经济效益和生态效益,助力“革命老区”发展。华西在宁夏银川、新疆尉犁、山东金乡、江西上饶和萍乡等地,建设农光互补分布式新能源电站,助力当地产业发展和农民增收。预计华西光伏产业项目全部建成投产后,总计发电量将超过450兆瓦。吴协恩说,华西人不仅要建设好华西,更要为全国做出贡献,这是我们应尽的责任。

在新的发展阶段,华西的实践和探索之所以持续不断,卓有成效。我们认为,主要有这么几方面的原因:一是坚持把实事求是作为法宝,既吃透党和国家大政方针政策、又吃透本地实际情况,立足村情谋发展、与时俱进闯新路,走出了一条经济繁荣、社会和谐、具有鲜明特色的社会主义新农村建设之路。二是坚持以创新、协调、绿色、开放、共享发展理念指导实践,创新创业创优,破解难题,厚植优势,不断推动各项事业迈上新台阶。三是坚持以市场需求为导向,用好效益这根指挥棒,科学配置资源,优化发展布局,不懈推动产业的转型升级。四是坚持发挥人的主体作用,以包容开放的心态用好人,以务实为民的举措凝聚人,以科学合理的机制激励人,调动各方面的积极性、创造性。五是坚持加强村级党组织建设,抓班子、带队伍,建组织、强基础,“有福民先享、有难官先当”,打造为民务实清廉的坚强领导核心。

夜幕降临,华灯初上,华西村中心广场上,大型电子屏开启,男女老少随着音乐跳起了广场舞;华西龙凤广场和幸福园里,工作了一天的人们悠闲地在散步。此时,这个苏南的村庄显得格外美丽而祥和,到处洋溢着幸福的氛围。我们深深地相信并衷心地祝愿,华西的明天一定会更加美好!

调研组成员:胥爱贵 张利强

陈 蓉 朱 奎