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总结一季度 力争双过半 落实三改革

时间:2016-05-09 16:25:22来源:作者:编辑:yangy

过去的“一季度”,华西如何取得了“首季红”?着眼“二季度”,华西如何确保“双过半”?4月5日晚上,华西村党委书记吴协恩在月度经济分析例会上,作出新部署、做出新分析、拿出新举措、确立新定位——

★时间过得很快,2016年的一季度已经过去了。我们接下来的任务,就是要力争双过半,所以本次例会的中心内容可以概括为“一二三”:所谓“一”,就是总结一季度,打开新思路;所谓“二”,就是力争双过半,走好为民路;所谓“三”,就是落实三改革,巩固百年路。  

★今年以来,华西的经济、政治、文化、社会等各大建设继续保持了良好态势,具体表现为“三个再”:经济再上台阶,为发展鼓足了后劲;政治再获肯定,为发展增添了底气;联户再度深化,为发展凝聚了合力。  

★从国家来说,今年的经济目标是三项:确保合理增长、保证充分就业、维持金融稳定。在我看来,这三个目标都是不容易的,所以今年依然是比较困难的一年。但我们同时也要看到,国家采取经济托底政策后,效应已经开始显现,未来经济必将步入一个更加稳健的轨道。  

★从华西来说,集团公司1—3月份完成的可用资金,比任务数增6.81%。在当前这样的情况下还能有所增长,确实难能可贵。这与在座各位付出的努力是分不开的,尤其是各大公司不断开拓思路、不断创新举措、不断新增项目,取得了实实在在的成绩。  

★3月18日,是老书记逝世三周年纪念日,从中央到地方的各级新老领导、从省内到省外的各界人士,纷纷以不同的方式,表达了他们的缅怀之情;村民、职工自发到“仁宝阁”瞻仰老书记,表达了他们的追思之情。特别是华西的党员干部,通过向老书记塑像敬献花篮并宣誓,通过召开纪念老书记座谈会,在怀念中坚定了信仰、在誓言中确立了志向、在座谈中丰富了思想。  

★一致公认,三周年纪念活动办得非常成功。3月20日召开的党员联户组长会议上,我就总结了三条:一是感受了他们对老书记的深厚感情,二是体会了他们对老书记的充分肯定,三是看到了他们对华西村的坚定信心。像杨春贵、段应碧、刘济民、王霞林等老领导的讲话,可以说,句句都是肺腑之言、处处都是由衷之意、人人都是关切之情。  

★上一期的《华西月刊》上,我们专门用8个版的篇幅全文刊登了新老领导的讲话、各界人士的发言,供大家对照学习、贯彻落实。目的就是要让大家把老书记的思想进一步发扬光大,真正把它变成永久传承的文化、当成为人处事的准则、作为长盛不衰的法宝,为经济领航、为集体护航、为人生导航。  

★年初的总结大会上,我提出今年要把联户教育进一步引向深入、把村民讨论进一步推向持久、把干群素质进一步导向进步。3个月下来,各小组结合我每个月的讲话材料,以及下发的《上半年学习讨论提纲》,联户学习取得了很好的效果:一是规章制度严格执行,二是方式方法主动创新,三是讨论氛围积极热情。  

★今后,联户学习一定要防止三点:不能流于形式、不能浮于表面、不能疲于应付。否则,就是弄虚作假。我这个人,最反感的就是讲假话、做假事。讲假话的人一般都比较累,不讲假话的人才活得轻松。希望大家在联户学习时,一定要做到多方面负责、一定要提出合理化建议、一定要取得显著性效果。  

★我总觉得,联户学习也好,经济建设也好,同样做一件事,力气、时间一样花,马马虎虎地做,力气就白花了、时间就浪费了,认认真真地做总是没错的。

★发展经济不能做无用功,方方面面都要有成效,资金使用要有效、企业用人要有效、新增项目要有效,特别是内部管理要有效。我认为,管理方式通常有两种:一种是靠行政命令,一种是靠市场手段。所谓“市场化管理”,说白了,就是通过有效的方式,引导每一个员工自己来管好企业,而不是把希望寄托于几道简单的行政命令上。  

★我常讲,管理是要讲艺术的。“艺术”就反映在你能否意识到,哪些管理要用市场的手段做,哪些管理要用行政的命令做。不同的选择,最后产生的效果往往截然不同。今天在座的,大部分都是各个企业的“一把手”,希望大家在管理上多动脑、多思考、多探索,要立足一种理念、把握一个尺度、达到一种境界,把企业管得更好、更有成效。  

★业务在一段时间内保持较快的增长是可以的,但要长久的走下去,只有靠文化、靠诚信、靠品牌。当然,也要靠法律、靠规范。我曾多次强调,我们做企业要始终做到“三个坚持”:坚持“简单而不是复杂”、坚持“透明而不是封闭”、坚持“规范而不是随意”。  

★我认为,一个人有没有责任心,反映的不仅仅是一种人生态度,更是一种思维方式。会干事的人把责任当做动力,越是遇到困难越是勇往直前;不会干事的人把责任当做烦恼,稍微遇到一点困难就止步不前,只想把责任推给别人。

★俗话说:“相由心生”,意思是一个人心里想的是什么,往往看到的就是什么。到了西藏,有人看到的是西藏的风景,有人看到的是西藏的宗教,有人看到的是西藏的特产,而我看到的是西藏干部身上所体现的三种精神:吃苦精神、担当精神、奉献精神。他们在西藏如此恶劣的环境下,还能坚守住自己的责任。我们在华西这么好的条件下,还有什么理由干不好自己的工作呢?  

★今年是华西的“改革年”,开弓没有回头箭,我们一定要改出成效、达成目标。当然,改革也好,发展也好,所有一切都是为了经济。联户组长会议上,我对“为什么改革、怎样来改革、效果是什么”,作了深入的阐述,归纳起来就是要达到“三个性”: 保障事业的长期性,拓宽经济空间;调动能人的积极性,激发经济活力;强化制度的约束性,巩固经济后盾。  

★我们打造“两个一百年”,从根本上说要靠人才来保障。所以,我们既要用好现有人才,又要引进外面人才,还要培养年轻人才。希望大家心态要正、视野要宽、胸襟要广,要有容人之量、要有助人之心、要有服人之德。  

★在当今时代,一个人最大的局限,不是没有独到的眼光,而是坚持用过去的眼光看待未来。我一再强调,过去的钥匙打不开现在的锁,我们再不能简单地用过去的办法做现在的事。大家要明确,改革不是针对哪个人,最终的目的是调动能人的积极性,这才是华西的百年大计。  

★我总认为,一个人的价值,应当看他贡献了什么,而不应当看他获取了什么。  

★今年,确实是华西及其关键的一年,需要大家齐心协力、艰苦奋斗。在我看来,什么是奋斗?奋斗就是每一天很难,可一年一年却越来越容易。不奋斗就是每天都很容易,可一年一年越来越难。  

★有的同志说,以前觉得我一直挺“善”的,现在发现我有时候也挺“凶”的;也有同志说,以前觉得我一直挺“大方”的,现在发现我有时候也挺“小气”的;还有同志说,以前觉得我一直挺“热情”的,现在发现我有时候也挺“严厉”的。从辩证的角度讲,这些同志说得都不错。其实,老书记也是这样的人,我们工作上都是对事不对人,生活上都是严于律己、宽以待人。就我本人而言,“善”,是我的本性,我喜欢与人为善;“凶”,是我工作所需,我必须有所坚持,如果有人突破我的底线、触犯我的原则,对他来说我就是凶的。“大方”,是我的个性,我不喜欢斤斤计较,特别是对一些弱势群体,我更是舍得付出;“小气”,既是我对自己的约束,也是我对集体的负责,对待个人生活我向来能省一分是一分,对待集体利益我总是多争一分是一分,因为集体的利益、集体的资产谁也不能侵犯。“热情”,是我的人生态度,对志同道合的朋友、对遵纪守法的村民和职工我永远都是热情的。“严厉”,是我对某些人的一种姿态,虽然我比较崇尚和风细雨的做事方式,但对违反制度的人、对屡教不改的人、对推卸责任的人我永远都是严厉的。“善”也好,“凶”也好;“大方”也好,“小气”也好;“热情”也好,“严厉”也好,我还是那句话,希望你们每一个人都了解我,我也争取了解你们每一个人,只有相互了解,才能心往一处想、劲往一处使、汗往一处流,共同把好事办好、把实事办实!