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创新而非守旧 团结而非散沙 超前而非滞后

时间:2015-12-16 08:45:30来源:作者:编辑:yangy

——浅谈企业家的创新意识与责任担当

2015-12-16

■ 吴协恩

2015年即将过去,这一年,全国各大企业,采取各种措施、把握各类机遇、应对各项挑战,引导自身发展步入新境界、推动中国经济再上新台阶。一年来,在社会各界的关心下,我们华西也始终保持了稳中求进。概括来讲,得益于三种意识:创新意识、危机意识、团结意识。

第一,我们是用“创新意识”引领发展,而不是让“陈旧观念”束缚手脚。当前,中国经济进入新常态,我们再不能简单地用过去的办法做现在的事,因为过去的钥匙打不开现在的锁,唯一的出路,在于创新,而企业家精神的核心就是创新。从华西来说,做到了“三创新”:思想理念创新、方式方法创新、体制机制创新。我们觉得,一个人落后,主要是观念落后;一个人贫穷,主要是脑袋贫穷。有些人不是没有好机会,而是没有好观念;不是不接受新观念,而是不愿抛弃旧观念。上个月,习总书记在中央财经领导小组会议上强调:要实行宏观政策要稳、产业政策要准、微观政策要活、改革政策要实、社会政策要托底的政策,战略上坚持持久战,战术上打好歼灭战。这与我今年年初提出的“稳、快、活”的理念不谋而合。所谓“稳快活”,就是传统产业发展要稳、把握机遇动作要快、资本市场利用要活。像传统产业正在经历“寒冬期”,这个过程固然很痛苦,但从辩证的角度看,冬天到了,春天还会远吗?现在就是打基础、做准备的时候。在华西,我要求冶金行业不仅要加强技改提升,而且要做差异化、特色化,以此打好持久战、迎接新转机。像仅从2013年至今,我们就投入了6.37亿对钢厂、电厂、化纤、棉纺、毛纺等企业进行技改。其实,经济就像潮水,有起必有落。从企业来讲,潮水来的时候大家都赚钱,这并不能说明你这个企业就一定是好企业,只有当潮水退去,你依然能够赚钱,这才是真正的好企业。从企业家来说,做企业不能随着宏观形势的好坏左右摇摆,要有能力不论刮风下雨都可以稳步向前。这就需要我们不管是理念,还是做法,都要有与众不同的地方。像华西,总的经营原则是两化:集团公司多元化,下属公司专业化;具体行业标准是两条:兼顾短期、中期和长期三大利益,具备稳定、健康和持续三大特性;有效用人措施是两点:专业的人干专业的事,合适的人上合适的岗。像华西股份金融平台筹办至今,新招聘的员工都是本科及硕士以上学历,核心岗位中有一半以上拥有工商管理硕士文凭或海外工作经历。我们今后就是要充分利用“产业+资本+人才”的模式,不断为发展增添新的增长点。

为进一步达到市场化运作、规范化管理、全球化视野,上半年我们特地聘请了世界知名的咨询管理公司——德勤公司,为华西“把脉问诊”。现在,根据德勤公司给出的意见和建议,我们正从组织架构到人员配置,从顶层设计到制度安排,进行一定的重塑和优化,目的就是要让传统工业更具竞争力,让华西更好地从“游击队”转变为“正规军”!

第二,我们是用“危机意识”推动发展,而不是用“莺歌燕舞”装点门面。多年来,我们始终坚持:发展不是做给人家看的,而是要让村民过上更好的日子。所以,华西做事一贯注重“三在前”:问题考虑在前、风险评估在前、危机预防在前。正是因为对危机有预案、对形势有预判、对未来有预见,华西10多年前就开始了以“数量转质量,体力转脑力”为举措的转型,成功拓展了旅游服务、金融投资、仓储物流、远洋海工、农产品批发市场及矿产资源等一大批新兴产业。像金融投资总公司,对外参股了银行、证券、期货、上市公司等45家企业,去年实现净利润超6亿,今年更是远超10个亿;像华西远洋,大量服务于“一带一路”国家的资源回运业务,2015年度的运输量预计可达1500万吨;像江阴的商品交易所,目前已有客户近4000家,预计今年的双边交易额将达3000亿;像与重庆合作开发的双福国际农贸城,现在每天的交易量近2万吨,今后的最大交易规模可达每天3万吨,年交易额将在500亿元以上;像上海耀宇文化公司,通过整合市场优势资源,公司的市值已由2000万扩大到了3个亿;像莫桑比克的花岗岩,我们已经向法国、泰国、意大利、比利时、中国台湾等国家和地区出口了石材。今年1—11月份,华西完成的可用资金比去年同期增11.28%,比任务数增0.78%,预计全年发完工资、交完税,还能净余30.5亿元的可用资金。因此,2015年可以说是华西转型效果体现得最充分的一年。立足当前,着眼长远,我们以超前的眼光,对未来进行了系统的规划,主要表现为“三个两”:一是完善“两手抓”局面:传统产业与新兴产业合理布局。最近10多年,华西从环保、节能的角度,先后关停了9家能耗高、效率低的企业。增长方式逐步转变到“轻资产、高产出”。我们认为,大不等于好,只有强才是真的好。到去年年底,华西传统产业与服务业的利润贡献率分别占35%和65%。今后的目标,就是争取3—5年内使两者的利润贡献率从“四六开”实现“三七开”。二是实施“两条腿”走路:华西集团与华西股份并驾齐驱。我的判断,未来10年甚至更久,都是并购产业的黄金期。为此,华西积极涉足并购业务,像股份公司并购团队自构建以来,仅仅3个月的时间就取得了较好的成绩,完成的第一单业务就是跨国业务,成功对美国知名游戏公司“点点互动”进行了收购,为公司带来了过亿元的利润。我们的最终目的,就是要把“华西股份”打造成一个与“华西集团”规模、效益相当的公司,进一步做强华西的资本实力。三是坚持“两市场”开拓:国内市场与国外市场齐头并进。经过这些年的调整和准备,华西产业已构成了欣欣向荣的“两张图”:一张是西部以重庆为中心,北到西藏、新疆,南到云南、贵州,中部以湖北为中心,辐射全国的产业“布局图”;一张是从中国香港到日本,从新加坡到马来西亚,从阿联酋到莫桑比克的国际“路线图”,真正形成了“转型空间开拓在外部,转型成果体现在本部”的新格局。未来5—10年内,我们争取国外的利润达到每年10个亿。这样,华西经济也就更稳定、更健康、更持续了。

第三,我们是用“团结意识”保障发展,而不是让“各自为战”影响大局。我认为,一个单位最难统一的是思想,但只要思想统一了,任何困难都能克服,因为团结就是力量!华西50多年来,之所以能始终勇立潮头、与时俱进,很大程度上得益于“团结奋进”的华西精神。从企业界来说,其实也是如此,只有“人心齐”,才能“创一流”。我们一定要牢固树立“大家好才是真的好”的整体意识,当有的企业遇到了困难,我们不要做“踩一脚”的事情,要多做“扶一把”的事情。对于搞得比较好的企业,不要妒忌眼红,要取长补短;对于个别出现问题的企业,不要幸灾乐祸,要关心支持。尤其是不能说三道四,造成谣言四起。作为企业家,我始终觉得,不能仅仅满足于为社会提供就业和财富,同时也要起到应有的示范和引领、承担应尽的义务和责任。像华西之所以联合江阴广电集团,推出《我有一个梦》大型全媒体公益行动,很重要的一个目的,就是要通过抛砖引玉把江阴企业家凝聚起来,共同为江阴的发展做表率,共同为江阴的百姓献爱心。这一年来,我们欣喜地看到,正有越来越多的企业参与进来。这是江阴之幸,也是企业之幸,因为帮助他人,就是帮助自己。我总觉得,企业家群体不仅是最有活力的,也是最具胸怀的,无论何时都应该做到 “三个不”:人心不散、脚步不乱、责任不忘。当然,稳中求进也好,创新发展也好,都离不开社会各界的关心和支持。不管是各级领导干部,还是中国企业同仁,你们对华西越是关心,我们就越要争气。我们一定会按照十八届五中全会的精神,努力把华西打造成“两个一百年”:百年企业、百年村庄,为实现中国梦,作出新的更大的贡献!

(作者系党的十八大代表、华西村党委书记、华西集团公司董事长)