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华西特种化纤:“破茧化蝶”快转型

时间:2013-07-04 16:34:28来源:作者:少春 刘蓓编辑:zhangying

华西特种化纤,原先只是一个以两千多万元起家的小纺织厂。如今,已经发展成为一个可开展进出口业务、生产差别化纤维的工贸结合型生产企业。公司年产聚酯产品30万吨,主要产品有半消光聚酯切片、大有光聚酯切片、棉型1.2D、1.4D半消光涤纶短纤维、高亲水、高清洁水刺专用涤纶短纤维、缝纫线专用的超有光涤纶短纤维以及荧光增白涤纶短纤维。由此,华西特种化纤终于“破茧化蝶”,成为了化纤行业最具有竞争力的企业之一。

定位精准,传统产业求精

涤纶纤维制造行业进入门槛低,生产企业较多,低水平重复建设现象较为严重,而且大多数企业产品档次和质量较低、营销能力和产品开发能力有限,这些都导致了行业竞争形势日趋激烈。华西特种化纤,从建厂之初就表明了自己的企业定位——差别竞争。主要就是利用自身的设备优势和人才优势,成规模地开发位居市场高端的差别化产品,提高产品的附加值,并在资本领域等占有领先地位,在一些品种上有了独特的定价权,有效地放大产品效益。

按照国家产业政策,淘汰落后产能、转变发展方式、发展高附加值差别化纤维。为了适应产品更新和科技创新的需要,华西化纤厂专门设立了企业技术中心,结合技术开发部门和车间班组的技术革新、合理化建议等群众技术革新活动。现在,华西化纤不仅拥有自主知识产权,而且拥有一个省级科技中心,多个发明专利、实用新型专利和高新技术产品。

从2006年开始,公司淘汰了间歇小聚酯装置和切片纺丝,改造成4万吨/年的柔性生产线。改造后可以开发生产差别化涤纶短纤维,为企业提供了优良的原发研究环境,为企业开发差别化、功能性、环保型纤维奠定了基础。2007年以来,公司先后开发了适用于调整缝纫要求的缝纫线和绣花线、可取代同类进口产品的超有光涤纶缝纫线专用短纤维,以及为出口纺织品提供了高档面料的荧光增白涤纶短纤维,这两个产品均获得了省高新技术产品认证,并获得多项专利技术。目前,公司拥有实用新型专利技术5项、发明专利2项。下阶段,公司还将与北京服装学院、上海东华大学进行产学研合作,进一步开发新型特种纤维,做成名副其实的特种化纤厂。

诚信经营,提升品牌效应

经过十多年的经营发展,“华西村”牌涤纶短纤维在短纤市场已牢固树立了自己的品牌形象,产品已远销欧洲、美洲、亚洲的多个国家和地区。不仅培养了一大批忠诚的铁杆品牌客户,并且在保证市场的稳定性同时在产品价格上也形成了一定的优势。现在,“华西村”牌涤纶短纤维已成为江苏省名牌产品。公司早在2004年6月,就顺利通过了ISO9001质量认证、14001环境认证和OHSAS18001职业健康安全认证体系,并通过了瑞士纺织检测的OEKO-TEX认证,是符合人类生态性能的信心纺织品,也是国内首家通过三合一体系论证的化纤企业。

对于企业来说,诚信就生产力。以李满良为总经理的华西化纤人,在10多年的发展壮大过程中,也充分意识到了这一点,并切实融入到企业生产和客户交往中。李满良认为,只有好的质量,才会有好的市场。为了保证质量,公司的聚酯生产线全套引进德国吉玛工艺和设备,纺丝生产线引进德国纽玛格技术和设备。同时,要求每一位员工,要一丝不苟的对待每一道工序,从而确保产品质量。

技术创新,节能减排增效

化纤厂既是华西传统产业的重点,也是华西产业转型的先行军。在转型过程中,依托资本市场,加快产业升级的步伐,加速产品结构调整的进程,加强科技创新的力度,加大技术改造的投资。

2010年,公司就完成了《能量系统化优化节能技术改造工程项目》。通过酯化工艺塔节能改造、酯化蒸汽回收利用、空调系统节能改造、设备改造、制冷机组利用回收蒸汽改造、电动机变频改造、燃煤催化工艺技术改造等。这些有效改造,年节约蒸汽49422吨,节约电能480万千瓦时,节约燃煤6150吨,共计节约标煤1.28万吨,同时还可以减少二氧化硫排放量,促进清洁生产。这项成果,还被纳入了《国家重点节能技术推广目录》(第一批),并被推荐为我国石化行业重点节能减排技术。2012年,公司又启动了《余热回收利用节能改造项目》,通过导热油炉烟气余热回收利用改造和副产的酯化蒸汽用于换吹风空调机组改造,这两项改造每年可节约蒸汽近5万吨,节省费用885万元。此外,通过节能改造项目,每年可减少二氧化碳排放1.152万吨,减少二氧化硫排放102吨。此两项改造,均获得了国家专项奖励资金。

科学管理,加强人才使用

产品的创新,科技的创新,关键离不开人才的培养和使用。在发展中,华西化纤逐步摸索出了一套方法和经验:积极引进人才,同时鼓励员工自学成才。现在,华西化纤厂共有员工550余人。其中,高级工程师20余人,工程师30余人,80%的员工具有中专以上学历。公司在各分厂、车间设置意见箱,宣传栏上辟“献计献策”栏,架起了沟通信息、密切干群关系的“连心桥”;实行财务公开,总厂将工资、奖金分配权下放到车间,车间逐月公布,公布了明白账,拆除了隔心墙。同时,紧紧把企业经营目标与职工切身利益联系在一起,形成“企业靠我发展振兴,我靠企业生存致富”的共同理念。在这样的管理机制下,特种化纤厂走出了一条依靠职工、同心振兴企业的好路子。

清晰准确的定位,诚信经营的理念,技术创新的推动,科学有效的管理,为华西化纤从设备工艺上的转型升级,到积极完成节能减排项目;从发明专利、实用新型专利,到自主开发新产品、高新技术产品,逐步从传统生产型企业向科研创新型企业转型。